Eduardo Marín

Eduardo Marín

Plataforma Petrolera

2021 será crucial para el sector energía. Año de definiciones y de casi inminentes cambios legislativos, que generan incertidumbre.

Hay riesgos sobre el futuro de la Reforma Energética y de la Comisión Reguladora de Energía, que, cada vez más acotada y menos autónoma frente a la poderosa Secretaría de Energía, ha restringido los permisos para la importación y comercialización de combustibles.

¿Qué pasará con las energías renovables?

Fundamental será el destino de las empresas de energías renovables. La CFE ha advertido que no es posible asegurar la confiabilidad del sistema eléctrico nacional si sigue operando lo que considera un exceso de generación intermitente.

Así, sin cortapisas, pidió expresamente al Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) limitar la capacidad máxima a generar. Ello implica sacar de operación una parte de las fuentes de energías renovables, a contracorriente de la apuesta de los países más desarrollados.

Esta situación preocupa porque representa un golpe al modelo actual en el que, a partir de la capacidad instalada de generación de diferentes fuentes, se despacha a la red sólo la más barata para el consumidor final, que son las renovables.

El presidente de la República ha expresado que se revisará el marco legal que rige a la electricidad porque, dijo, debe prevalecer el interés de la Nación sobre los particulares.

Sin embargo, la CFE aumenta el uso del combustóleo, altamente contaminante. Es imperativo sacar de operación estas plantas, al igual que las termoeléctricas de carbón.

El Gobierno se planteó consolidar a Pemex en 2021

El Primer Mandatario también ha reiterado que de ser necesario, se revertirá legalmente la Reforma energética para fortalecer a Pemex, acotando la participación de privados.

Los retos para la empresa estatal implican un desafío enorme en sus diferentes áreas de negocio. 2021 es el año en que el propio Gobierno se planteó como definitivo para consolidarla financiera y operativamente a fin de que, en la segunda mitad del sexenio, sea la palanca principal de desarrollo y el crecimiento del país. Hasta el momento, este propósito luce lejano.

En un año crucial para el el Sector Energía, estos son los 5 grandes retos de Pemex

He aquí un repaso a los cinco principales desafíos que enfrenta la mayor empresa nacional:

  1. Mejorar su situación financiera para cubrir el pago de la deuda y reducir los pasivos de pensiones.
  2. Fortalecer su capacidad de ejecución en toda la cadena de valor de los hidrocarburos.
  3. Incrementar la producción de crudo, que, contra las reiteradas promesas, no ha crecido. Es necesario corregir el rumbo y diversificar los campos a explorar para regresar a las aguas profundas, que es donde está el amplio potencial petrolero y donde radica el futuro de la empresa.

Se deben buscar sinergias con el campo Trion, que Pemex tiene en farmout con la australiana BHP, que es la socia operadora.

En este sentido, el Consejo de Administración debe tener mayor autonomía para decidir las asociaciones que le convengan a la empresa y poder realizar ajustes al presupuesto.

Modernizar las refinerías

  1. Modernizar el Sistema Nacional de Refinación para aumentar la producción de destilados de mayor valor económico como gasolinas y diesel y reducir la de combustóleo. Pemex y Sener deben dejar de plantearse metas volumétricas de proceso de crudo, que van en detrimento de la rentabilidad.

    Es clave disminuir la incidencia de accidentes y paros no programados. Al respecto, no ha sido buena noticia la denuncia del Sindicato de que a inicios del año se bloquearon más de 9 mil plazas de trabajadores eventuales (que se suman a las 4 mil cerradas en 2020) para la operación y mantenimiento de las refinerías.
  1. Detener la pérdida de mercado en la venta de gasolinas, pero no tratando de regresar al monopolio, sino fortaleciendo la Franquicia Pemex, con una adecuada estrategia de promoción y beneficios al consumidor.

    Así, es conveniente buscar alianzas con sus principales clientes para verlos como aliados y no como competidores (caso Oxxo Gas, la mayor cadena de estaciones de servicio que compra los combustibles a Pemex).

Correo: eduardo.marin@eploc.mx

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