• Es probable que gran parte de los trabajadores acepten un segundo trabajo el próximo año.
  • Un negocio paralelo puede ser una fuente de ingresos adicionales, pero también puede consumir mucho tiempo y energía.
  • Los especialistas consideran que es importante contarle a tu jefe.
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Empezaste un negocio alterno y resulta que va bastante bien. ¡Felicidades! Probablemente sea hora de contárselo a tu jefe… ¡¿Qué?!

Hablar con tu jefe sobre tu nueva empresa puede sonar abrumador, pero los expertos dicen que es importante revelar esta información. 

Para empezar, hay implicaciones legales: necesitas dejar claro que tu actividad secundaria está dentro de los límites de las políticas de tu empresa sobre el empleo externo. 

Si bien la mayoría de los empleadores no prohíben los trabajos alternos, a menudo restringen el tipo de negocio que puedes hacer para que no plantees un problema competitivo o un conflicto de intereses. 

Factores que lo impulsan

La inflación y el riesgo de una posible recesión podrían llevar a muchas personas con espíritu emprendedor a buscar una fuente de ingresos complementarios, así que es muy importante saber cuándo y cómo avisarle a tu jefe de tu proyecto lateral. 

Desde un punto de vista profesional, ser transparente con tu jefe ayuda a generar confianza. 

Además, no te gustaría que se enterara de tu actividad secundaria en Instagram, especialmente si estás usando la plataforma para marketing, explica Susie Moore, coach de negocios y autora de ¿Qué pasa si funciona?: Cómo un trabajo puede cambiar tu vida

«Es importante ser directo y honesto», explica Moore. «No estás ocultando nada y un negocio secundario es un esfuerzo digno que demuestra que tienes iniciativa».

Insider habló con tres expertos –incluyendo una empresaria que transformó su proyecto secundario en su trabajo de tiempo completo,– quienes compartieron sus consejos y sugerencias sobre cómo tener una conversación productiva con tu jefe.

1. Ten «nervios de acero»

La investigación realizada por Jennifer Nahrgang, profesora de la Facultad de Negocios Tippie de la Universidad de Iowa, descubrió que los empleados temen revelar que tienen un negocio alterno a sus jefes por varias razones. 

Algunos no querían que sus líderes pensaran que no tenían suficiente trabajo en las manos. Otros estaban preocupados por ser juzgados por razones financieras. 

Sin embargo, una de sus mayores preocupaciones tiene que ver con la llamada «norma del trabajador ideal».

«Existe la noción de que los empleados ideales se dedican a su trabajo y están disponibles las 24 horas del día, los siete días de la semana», apuntó la experta. «Algunos se preocupan de que tener un negocio secundario pueda dar señales de una falta de compromiso».

En una encuesta realizada entre 50 jefes, Nahrgang encontró que alrededor del 35% apoya las actividades paralelas de sus empleados. 

El 30% no se molestó, siempre que el negocio alterno no interfiriera con sus trabajos; y el 20% pensó que no era asunto suyo. 

Pero una minoría de líderes estaba preocupada por el agotamiento de los empleados o porque las labores secundarias de sus empleados le quitaran tiempo a la organización. 

Conocer estas posibles consideraciones puede ayudarte a decidir cuál es la mejor manera de abordar el tema con tu jefe, aseveró.

2. Sé transparente, hasta cierto punto  

Si todavía estás en la fase de fantaseando con darle vuelo a tu espíritu empresarial, Moore, la coach de negocios, recomienda que lo mejor es quedarte callado hasta que estés seguro de lanzarte a emprender. 

«No quieres tener una conversación con tu jefe sobre algo que sientes que va a fracasar en un par de meses», explica. Pero si tu labor alterna ya es un negocio próspero, debes mencionarlo de inmediato.

Cuando se trata de saber qué decir, la especialista recomienda no divulgar más de lo necesario. Decir algo como: «Hay algo emocionante que hago en las noches y los fines de semana; descubro que estoy aprendiendo nuevas habilidades que utilizo en mi trabajo diario».

No te disculpes ni actúes como si estuvieras pidiendo permiso, pero tampoco hay necesidad de ser demasiado adulador. 

No digas, por ejemplo, que tu negocio secundario es la verdadera pasión de tu vida y que no puedes esperar para hacerlo de tiempo completo.

3. Habla sobre los beneficios de tu trabajo alterno

Incluso los jefes que dan «luz verde» a los negocios secundarios quieren toda su atención durante las horas de trabajo. 

«En el momento en que cometes un error o tu desempeño disminuye, tu jefe podría pensar que no estás concentrado», expuso Nahrgang. 

Por eso es fundamental mantener un alto nivel de rendimiento. Sigue cumpliendo tus plazos y objetivos. 

Si tienes una buena relación con tu jefe, considera tener una conversación franca sobre cómo tu empleo de tiempo completo se beneficia del negocio alterno. 

«Habla sobre lo que estás aprendiendo y resalta cómo le brindas una salida creativa que te ayuda a tener más energía y estar más satisfecho con la vida y el trabajo», apuntó.

Así es como Lissette Calveiro presentó su negocio paralelo a su gerente en 2013.

Calveiro es la fundadora de The Marketable Millennial, un blog centrado en las carreras, la tutoría y la ruptura de las barreras para influir en las redes sociales. 

Al contarle a su jefe sobre su empresa, explicó cómo le permitió desarrollar nuevas habilidades que beneficiaron a su entonces empleador, una empresa de relaciones públicas.

La experiencia que obtuvo construyendo su marca en las redes sociales, fomentando una comunidad y promocionando ella misma la ayudó a hacer lo mismo con los clientes en su trabajo de tiempo completo, destacó. 

Cuando las plataformas sociales de Calveiro comenzaron a crecer, otros equipos de su compañía le pidieron ayuda para mejorar sus propios resultados. 

Ser transparente sobre su próspero negocio le permitió a Calveiro ayudar a la empresa y, al mismo tiempo, construir la suya.

4. Establece límites para tu tiempo y energía

Finalmente, es importante establecer parámetros sobre cómo dividirás tu tiempo y energía; asegúrate de que tu jefe sepa cómo estás reforzando esos límites.

«Creo firmemente que es solo la gestión del tiempo, sino también en la gestión de la energía», afirmó Calveiro. 

“A las cosas que te quitan la energía, dedícales tiempo”, precisó, y agregó que a veces esas tareas deben reservarse para los fines de semana para no sacrificar la motivación que necesitas para tu jornada laboral oficial.

«Si tratara de hacerlo entre las pausas como el almuerzo, regresaría de la comida agotada», ejemplificó. 

«Deseas proteger el espacio de tu empleador, el tuyo en el negocio alterno, y cuanto más puedas no mezclarlos, mejor».

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