• Harrison Monarth es coach ejecutivo y director ejecutivo y fundador de Gurumaker, un servicio de desarrollo de liderazgo.
  • Él dice que no es raro encontrarse con jefe en el trabajo que parecen desinteresados ​​en el crecimiento de tu carrera o que socavan activamente tus esfuerzos para obtener un ascenso.
  • Es importante iniciar estas conversaciones con cuidado y considerar un movimiento lateral en toda la empresa si estás luchando por hacerte notar en tu puesto actual.

Puede que estés haciendo todo lo necesario para tener crecimiento profesional. Entregas proyectos a tiempo y por debajo del presupuesto, te expresas en reuniones de grupo y aportas información valiosa; incluso tus compañeros te describen como alguien con quien es fantástico trabajar.

Y, sin embargo, tu carrera no se mueve ni un centímetro. De hecho, tienes la sensación de que tu jefe está bloqueando activamente tu camino hacia la promoción; desanimándote cada vez que planteas el tema, ofreciendo esperanza con comentarios como «sigue haciendo lo que estás haciendo» o «estoy trabajando en él». O peor aún, está ofreciendo garantías engañosas de que «tú eres el siguiente en la fila»; todo mientras ves a compañeros menos competentes tener crecimiento profesional.

¿Por qué no llega ese momento de tener crecimiento profesional?

Este fue el caso de uno de mis clientes de coaching, un científico investigador que incluso había ganado un codiciado premio de innovación interna por sus contribuciones a los esfuerzos de su empresa.

Esperaba llegar al siguiente nivel, como era costumbre cada vez que un investigador de la organización ganaba este prestigioso honor; mi cliente descubrió en cambio que su reconocimiento público llegó sin el salto profesional anticipado. Estaba atascado y no podía entender por qué.

Aquellos que no validan las contribuciones de sus empleados o no se interesan activamente en su desarrollo y crecimiento pueden convertirse en el tema de la entrevista de salida de un miembro talentoso con recursos humanos.

Dicho esto, los empleados ambiciosos no deberían comenzar a empacar de inmediato para buscar oportunidades en otros lugares cuando han pasado años construyendo un historial y relaciones valiosas dentro de su organización.

Incluso si tu jefe parece indiferente al crecimiento de tu carrera, en el mejor de los casos, u hostil a tu avance profesional, en el peor de los casos. Aquí hay tres soluciones que recomiendo a mis clientes.

1. Fuerza suavemente la conversación para ser ascendido

Si bien es fácil especular sobre todas las posibles razones de la renuencia de tu jefe a apoyar activamente el desarrollo de tu carrera, la forma más proactiva de llegar al fondo de las cosas es involucrar de manera asertiva a tu jefe en una conversación sobre las oportunidades profesionales en la empresa.

Como mencioné anteriormente, es parte del trabajo de un jefe desarrollar talento, por lo que esta no es una conversación que se descarte fácilmente.

Entra en la conversación con una agenda clara. Pregunta dónde te encuentras y qué se necesitará para alcanzar el siguiente nivel con la mayor especificidad posible. Así podrás desarrollar un plan de acción que te posicionará para una promoción cuando se abra.

Asegúrate de alinearte completamente con las expectativas de tu jefe, las capacidades y los recursos que se necesitan para tener éxito; cómo se mide el éxito y que recibirás comentarios oportunos y constructivos que te permitirán realizar las correcciones del rumbo en tiempo real. No debería haber sorpresas si todos se apegan al mismo plan.

Por supuesto, puede haber otros factores que influyen en las decisiones de promoción, a veces fuera del ámbito de un jefe; pero presionar por la transparencia y la comunicación regular para que puedas revisar tu estrategia según sea necesario y mantenerte en el objetivo.

2. Construye tu red e interactúa con otras partes interesadas de la empresa

Otra de mis clientes, Diana Roland, era vicepresidenta de gestión de riesgos en una empresa de seguros global. La excluyeron dos veces para su ascenso al nivel de liderazgo empresarial y confrontó con tacto a su jefe sobre el aparente callejón sin salida de su carrera. 

Su jefe, que había hecho pocos esfuerzos para defenderla en los niveles de alta gerencia o brindarle oportunidades para ganar visibilidad con los tomadores de decisiones clave, le presentó discurso de que no era lo suficientemente visible, que » nadie te conoce allá arriba «, y que esto obstaculizó su movilidad ascendente.

Diana, introvertida por naturaleza, me pidió ayuda para desarrollar su habilidad política y establecer relaciones para que sus valiosas contribuciones se hicieran notar en los niveles superiores. Encontramos formas de aumentar su tiempo cara a cara con los tomadores de decisiones clave sin tener que depender de su jefe para defender su buen trabajo.

Después de crear un mapa de partes interesadas de la organización, pudimos identificar a los influencers y los aliados potenciales con los que Diana necesitaba involucrarse de manera proactiva para elevar su perfil y posicionarse mejor para un puesto en el equipo de liderazgo empresarial.

3. Considera un movimiento de área

Cuando la trayectoria de una carrera parece bloqueada por un jefe que no brinda apoyo, puede tener sentido hacer un movimiento en una dirección lateral. Si bien muchos líderes ascienden a través de una organización en su especialidad, otros han tenido éxito al adquirir experiencia en varias otras funciones para desarrollar perspicacia estratégica y visibilidad.

Andi Owen, CEO del fabricante de muebles Herman Miller, construyó una carrera exitosa durante 25 años en Gap Inc. ampliando su conjunto de habilidades y abriéndose constantemente a nuevas experiencias y aprendizajes. En una entrevista con Adam Bryant , dijo: «Probé muchas cosas diferentes y me moví mucho lateralmente. En lugar de quedarme en una función, salté a nuevas áreas. Me sentí realmente cómoda sintiéndome realmente estúpida durante seis meses a un año y aprender una nueva habilidad».

La clave del éxito

La clave del éxito, como dijo Owen, es sentirse «cómodo sintiéndose estúpido» por un tiempo, ya que reflexionar y aprender de las nuevas experiencias en el trabajo lleva tiempo para conducir a nuevas capacidades.

A mi antiguo cliente, el científico investigador, le preocupaba que su jefe lo viera como una competencia y que promocionarlo los hubiera convertido en pares. Le habría dado más control sobre varios proyectos clave en los que habían estado trabajando juntos, lo que podría representar una amenaza social para las ambiciones profesionales de su jefe.

Sin embargo, al ser intencional con las conversaciones de desarrollo profesional sobre las expectativas compartidas, las capacidades clave y la retroalimentación de desempeño específica, mi cliente llevó a su jefe a concluir que no había ninguna razón justificable por la que no debería ser ascendido.

Al hacerlo, y presentar una promoción como una situación en la que todos ganan, también puedes ayudar a tu jefe a darse cuenta de que puede cumplir su propio papel como desarrollador de talento mientras prosperas y avanzas en tu carrera.

Y tú, ¿qué haces para tener crecimiento profesional?

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