Eduardo Marín

Eduardo Marín

Plataforma Petrolera

Hay una oportunidad en el actual proceso legislativo para realizar ajustes que permitan a Pemex mayor flexibilidad operativa.

Se le debe dar la facultad legal para elegir a sus socios, sin pasar por la autorización de Sener y CNH, sólo con la aprobación de su Consejo de Administración sobre la base de lineamientos generales que emita y de criterios generales que aplique Hacienda.

Asimismo, Pemex debería comercializar el crudo que le corresponde al Estado mexicano y recibir el pago pendiente por los campos explorados que no le fueron asignados en la Ronda Cero.

Para ello, no se requieren cambios constitucionales. Sin embargo, la posibilidad, no lejana, de dar marcha atr√°s en la Reforma Energ√©tica pudiera darse tras las elecciones del primer domingo de junio del a√Īo entrante si Morena y sus aliados logran mayor√≠a calificada en la C√°mara de Diputados.

El fantasma de revertir la Reforma

Ha sido muy claro el presidente de la Rep√ļblica: est√° abierta la opci√≥n de presentar una iniciativa de reforma energ√©tica constitucional para hacer valer el principio del dominio de la naci√≥n sobre sus recursos naturales.

Ser√≠a una se√Īal muy negativa que generar√≠a enorme incertidumbre para la inversi√≥n privada y pondr√≠a en riesgo la calificaci√≥n de la deuda soberana del pa√≠s.

Como en diversos campos de la actual administraci√≥n, en el que se est√° prefiriendo el giro radical en lugar de reformar y corregir (‚Äúdemoler los edificios sin examinar su solidez, tirarlos sin advertir d√≥nde caer√°n las paredes derrumbadas‚ÄĚ, en la l√ļcida alegor√≠a externada por Jes√ļs Silva Herzog M√°rquez), en el sector energ√≠a se est√°n frenando diversas actividades de empresas que pueden hacerle competencia a Pemex y CFE, buscando reforzar su papel dominante.

Se castigó a Pemex

Cierto que con la Reforma aprobada hace ya casi siete a√Īos, a un a√Īo de la presidencia de Pe√Īa Nieto, hubo excesos y se castig√≥ a Petr√≥leos Mexicanos. El objetivo era restarle con rapidez participaci√≥n en todas las actividades, desde la exploraci√≥n de yacimientos hasta la comercializaci√≥n de gasolinas.

Con el afán de presumir logros inmediatos de la apertura de los mercados, hubo un trato inequitativo y se le cargó la mano a la empresa estatal.

La Sener no le otorgó a Pemex 33% de las áreas que solicitó de recursos prospectivos y en las licitaciones de la CNH se le negó participar en la ronda inicial y se limitó su participación en subsecuentes.

Además, el Estado nunca utilizó la posibilidad de incluir en los contratos de las licitaciones la obligación de que Pemex pudiera participar hasta en un 30% (y al menos con 20% en yacimientos transfronterizos) en los proyectos de las empresas que resultaran ganadoras, como sucede en Noruega y Brasil.

En la parte de downstream fue un hecho que se le presionó en exceso y el propio gobierno impulsó al máximo la instalación de marcas distintas a la franquicia Pemex, lo que era festejado por el propio secretario de Energía, quien también era presidente del Consejo de Administración de Pemex.

Los más altos directivos de Pemex consideraban injusto el trato otorgado por los órganos reguladores.

Ahora, en este afán de destruir en lugar de corregir, se ha ido al otro extremo: limitar la competencia en todos los frentes. Pero los extremos no son la solución.

Pemex necesita funcionar m√°s como empresa

Pemex necesita funcionar más como empresa, tener un gobierno corporativo sólido y experimentado para ser altamente competitiva, con reglas parejas, y adelgazar su estructura burocrática en áreas no vitales.

Es imperativo establecer alianzas buscando sinergias y transferencias tecnológicas, y retomar la exploración de aguas profundas, donde alcanzó notables éxitos exploratorios.

La estrategia de Pemex debe tener más audacia y visión a largo plazo, dejar de enfocarse sólo en metas cortoplacistas, tanto de producción de crudo, como de refinación. Y sin duda, tener mayor sentido de autocrítica para reconocer fallas y modificar el rumbo.

Correo electrónico: eduardo.marin@eploc.mx

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

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