De no ser tomados en serio, al ser la combinación perfecta entre ciencia y arte, la publicidad y la comunicación girarán el timón de su propia historia para ser parte del futuro.
Entre análogos y digitales
La adversidad y las tendencias han transformado el destino de las agencias de publicidad y comunicación. La creatividad analógica se extingue como viejas películas de blanco y negro. Las nuevas ideas nacen con cuerpo digital puro y emociones dinámicas, creación de contenido, datos first party y programática
Los contadores de historias se reinventan en los límites de lo imprescindible para trascender. Ya no hay tiempo que perder. Las estructuras han quedado tan obsoletas que hasta MadMen necesita sumar más capítulos a su serie.
Nuevos jugadores en las agencias de publicidad y comunicación
Las maratónicas juntas regionales de las grandes redes en hoteles de lujo, ahora son un humilde Zoom. Fees que pagaban todo el staff cost. Producciones internacionales y presupuestos soñados de clientes como Diageo, Unilever o Palacio de Hierro han quedado en la historia.
Mientras los Accenture Interactive ya han movido el tablero de la big data y las ideas junto a Droga5. Los Netflix, Spotify, Facebook y Amazon generan autonomía creativa. Y los ¨Frenemies¨ Zoo Google boys se mimetizan tan bien con las agencias de publicidad y comunicación, que hasta terminan subiendo solos a recibir Oros en el Cannes Lion Festival.
David y Goliat
Ni el brainstorming más espectacular de todos los tiempos entre David Ogilvy, Bernbach y los hermanos Saatchi, hubieran imaginado jamás inventar otra revolución en las fábricas de ideas.
Actualmente existe poca diferenciación entre agencias creativas. Los grandes holdings pierden más teniendo marcas competidoras que siendo una sola. El tiempo se acaba y de forma urgente necesitan ¨cranear¨ en nuevos misiles, soluciones de negocio creativamente digitales, dejando atrás inmensas estructuras lentas y burocráticas.
La grieta de las agencias de publicidad
El mundo se divide entre las agencias independientes y las dependientes de un sistema global. Las creativas en la acción y las creativas en la descripción. Las Indies soñando ser redes y las redes soñando ser Indies. Los Chief Creative Officer atrapados en burbujas egocéntricas y los Chief Creative Officer que saben de presupuestos y estrategias. Las que trabajan para ganar premios y las que trabajan para ganar en todo sentido.
Los grandes grupos de comunicación como cazadores de tendencias
En la carrera de la transformación se encuentra Dentsu Aegis Network como una de las mejores posicionadas, aunque han sido demasiado radicales a la hora de reemplazar a sus equipos.
Por su parte, Publicis Groupe va en la buena dirección pero se está moviendo demasiado rápido y Omnicom carece de estrategia pero tiene una táctica sólida.
Por otro lado, S4 Capital con Mediamonks en el nuevo MBA: ¨Martins Business Advice¨de Sir Martin Sorrell, avanza a pasos agigantados en medio del huracán fusionando experiencias en forma de compañías que han sido exitosos modelos Indies en la región. Aunque sigue siendo uno de los principales 10 accionistas de WPP
IPG, WPP y TBWA capitalizan su grandes experiencias inyectando anabólicos para acelerar su evolución constante. Mientras algunas Indies hipotecan sus casas pero no su futuro, haciendo surf sobre olas conceptuales, que evitan naufragar en la era del algoritmo.
Enfocando lo que viene
Al eliminar todo indicio tradicional, definido como ¨basura nostálgica estructural¨, el enfoque de un modelo de mentalidad digital de las agencias es más rápido. más efectivo, y más barato. Ya no es una elección corporativa nacer así, sino una obligación esencial ser el oxígeno que da vida.
Las marcas cada vez más cerca de la gente y más lejos de las agencias, encontrarán un nuevo socio capaz de ofrecer un servicio más humano pero a la vez más integrado a las tecnologías. Como los nuevos Teslas de la comunicación, un equipo y una idea crearán las nuevas emociones de las marcas que crecen.
Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.