• Incorporar nuevo personal a tu empresa es una gran noticia, pero requiere algunos ajustes.
  • Entre ellos, est√° conocer la manera adecuada de incorporar a tu empleado a las actividades de la compa√Ī√≠a.
  • Conoce cu√°les son los mitos m√°s comunes en esta etapa y lo que debes hacer al respecto.
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Tu compa√Ī√≠a, pese a la pandemia y la econom√≠a ¬ęturbulenta¬Ľ, logr√≥ contratar un nuevo empleado, que est√° por ingresar.

Esto implica, adem√°s de avisar al equipo y tener lista su computadora, una serie de modificaciones para que se adapte en un corto tiempo y alcance sus objetivos.

Sin embargo, esto también llega de la mano con algunos mitos sobre su incorporación y más. Te mostramos los más comunes para que no te ocurran.

1. El proceso puede darse ¬ęde un d√≠a a otro¬Ľ

El proceso de integraci√≥n y adaptaci√≥n del nuevo empleado a tu compa√Ī√≠a debe ser integral, de acuerdo con Cegid Meta4, compa√Ī√≠a especializada en soluciones tecnol√≥gicas para n√≥mina y talento.

¬ęAlgunas empresas tienden a ver este proceso como algo en lo que trabajar√°n si tienen tiempo. (Este paso) requiere tiempo y planeaci√≥n, as√≠ como la aportaci√≥n de varias personas del equipo. No es opcional, es indispensable¬Ľ, refiere en un comunicado.

De esta manera, la persona se compromete con la cultura laboral y hay menor riesgo de que abandone el cargo en un corto tiempo.

¬ęLos empleados reci√©n contratados tienen 58% m√°s de probabilidades de permanecer en la empresa tres a√Īos despu√©s si se han beneficiado de un proceso de integraci√≥n estructurado. Adem√°s, las (firmas) que ofrecen un programa de incorporaci√≥n de calidad ven un aumento de la productividad de hasta 54% entre sus nuevos (trabajadores)¬Ľ, agrega.

2. La incorporación solo depende de Recursos Humanos

Si bien el área de Recursos Humanos es trascendental para captar talento y encargarse de los trámites, la adaptación e integración de una nueva persona es un trabajo multidisciplinario.

¬ęEs un esfuerzo concertado de toda la empresa para dar la bienvenida a los nuevos empleados y brindarles las herramientas, la informaci√≥n y la red que necesitan para tener √©xito. Requiere colaboraci√≥n y tiempo por parte de personas de diferentes departamentos para contribuir a la misi√≥n de la persona reci√©n contratada¬Ľ, asegura Cegid Meta4.

3. El proceso se da hasta que la persona tiene su primer día de trabajo

Es uno de los errores en los que tu compa√Ī√≠a puede caer con el nuevo empleado.

Lo ideal, seg√ļn la firma, es comenzar la incorporaci√≥n de la persona desde que acepta la propuesta; se le llama preintegraci√≥n. Este es muy importante, especialmente si la vacante es para desempe√Īarse de manera remota o h√≠brida.

¬ęPara garantizar √©xito en la estrategia es indispensable emplear herramientas tecnol√≥gicas que respondan a las necesidades de la organizaci√≥n que busca automatizar todo el proceso de integraci√≥n del empleado en la empresa. Esta tecnolog√≠a reduce la carga administrativa y asegura el cumplimiento de la normativa, baja costos y libera recursos que podr√°n dedicarse a tareas de mayor valor a√Īadido¬Ľ, considera la empresa.

Es un beneficio en dos aspectos. Por un lado, quienes están en Recursos Humanos pueden agilizar los trámites, promover la retención y fomentar el compromiso con las personas contratadas.

En el segundo, la tecnología les ayudará en la curva de aprendizaje y mejorará su experiencia en su nuevo cargo.

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