• Olivia Wagner y Robert Jordan, autores de "L√≠der correcto, momento correcto: descubre tu estilo de liderazgo para una carrera y una empresa ganadoras", dicen que hay diversas maneras para encabezar un equipo.
  • Sin embargo, el liderazgo m√°s efectivo para una empresa depende de las circunstancias del momento.
  • Esto es lo que debes saber sobre c√≥mo realizarlo seg√ļn tu industria.
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Tener el liderazgo adecuado es crucial para el éxito de una empresa. Pero averiguar quién tiene esa cualidad depende de cómo se vea el negocio en ese momento.

Olivia Wagner y Robert Jordan han pasado a√Īos buscando personas para dirigir empresas en coyunturas cr√≠ticas como cofundadores de la firma interina de b√ļsqueda de ejecutivos InterimExecs

En su libro ¬ęL√≠der correcto, momento correcto: descubre tu estilo de liderazgo para una carrera y una empresa ganadoras¬Ľ, identifican cuatro tipos de personas que encabezan: reparadores, artistas, constructores y estrategas.

Para ser claros, cada uno debe poder ponerse varios ¬ęsombreros¬Ľ durante su mandato.¬†Pero una personalidad de liderazgo es generalmente m√°s fuerte que otra en cada persona.

‚ÄúCualquier l√≠der efectivo es una combinaci√≥n de estos cuatro estilos‚ÄĚ, asever√≥ Jordan. 

¬ęPero tiende a existir un modo que desarrollan, y m√°s que eso, tienden a seguir reforz√°ndolo y haci√©ndolo a√ļn mejor con el tiempo¬ę.

Estos son los tipos de liderazgo empresarial que Wagner y Jordan identificaron:

1. Reparador

Cuando las cosas son turbulentas, es hora de traer a la persona reparadora.

¬ęEl liderazgo de los reparadores se siente realmente atra√≠do por el caos¬Ľ, dijo Wagner. 

¬ęSi piensas en una organizaci√≥n disfuncional, tal vez haya un ambiente de trabajo t√≥xico, ingresos en declive, empleados que se van. Este l√≠der tiene la capacidad de entrar en ese tipo de situaci√≥n y solucionar el problema, de hacer que la organizaci√≥n vuelva a encarrilarse¬Ľ.

Una vez que los reparadores hacen esto, a menudo pasan a otra compa√Ī√≠a en crisis.

¬ęEst√°n preparados para situaciones de respuesta repetidas¬Ľ, apunt√≥ Jordan. 

¬ęTodos los l√≠deres tienen que ser excelentes para arreglar una crisis de vez en cuando o una sola vez, pero el reparador se distingue repetidamente¬Ľ.

Jordan espera que 2023 sea ¬ęel a√Īo del reparador¬Ľ, ya que las organizaciones enfrentan desaf√≠os como la inflaci√≥n, los problemas persistentes de la cadena de suministro, la exposici√≥n internacional en medio del conflicto de Rusia y Ucrania, y los temores de recesi√≥n.

2. Artista

Impulsados ‚Äč‚Äča crear, el liderazgo del artista es m√°s beneficioso cuando una empresa corre el riesgo de estancarse.

(La persona) ¬ępuede inventar algo desde cero o, en muchos casos, est√° mirando con una nueva perspectiva para reinventar c√≥mo se ha hecho algo¬Ľ, declar√≥ Wagner. 

¬ęCualquier organizaci√≥n, grande o peque√Īa, que busque innovaci√≥n, debe asegurarse de alentar al l√≠der artista a dar un paso al frente¬Ľ.

3. Constructor

Est√° bien equipado para aplicar el liderazgo en compa√Ī√≠as m√°s peque√Īas que buscan convertirse en dominantes en el mercado.

‚ÄúTodas las organizaciones alcanzan una especie de techo de crecimiento en alg√ļn momento de su viaje. Ah√≠ es donde el constructor tiende a brillar‚ÄĚ, mencion√≥ Wagner. 

¬ęIntervienen y establecen la base, el proceso y la estructura para ingresar a nuevos mercados, para concentrarse realmente en las personas, en el proceso y en el producto¬Ľ.

Como agrega Jordan, ¬ęel mantra para el constructor es el mercado¬Ľ.

Al igual que el líder reparador, no suele quedarse para siempre. A menudo se va a otra organización una vez que termina el trabajo para comenzar de nuevo.

4. Estratega

Si un l√≠der laborado durante un tiempo en una gran empresa, lo m√°s probable es que encaje en el molde del estratega. 

A diferencia de los otros tipos de liderazgo, que a menudo saltan de una firma a otra seg√ļn la situaci√≥n se adapte a su estilo, el estratega generalmente es m√°s leal a una organizaci√≥n. 

Tambi√©n puedes pensar en ellos como conductores, mariscales de campo o pilotos de las compa√Ī√≠as.

¬ęCon tantos equipos, divisiones, proyectos en juego, el estratega realmente puede ver todo el campo y unir a las personas, alinear al equipo, generalmente en torno a una visi√≥n a corto y largo plazo¬Ľ, subray√≥ Wagner. ¬ęPueden tomar esa visi√≥n y convertirla en planes ejecutables¬Ľ.

Saber quién tiene razón y cuándo

Para tomar las mejores decisiones de liderazgo, las empresas deben evaluar con frecuencia dónde se encuentran y hacia dónde se dirigen.

¬ęA medida que cambian las organizaciones, el liderazgo debe modificarse¬Ľ, dio a conocer Wagner. 

¬ęLa estrategia necesaria va a evolucionar junto con el crecimiento que se produzca¬Ľ, concluy√≥.

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