- Olivia Wagner y Robert Jordan, autores de "Líder correcto, momento correcto: descubre tu estilo de liderazgo para una carrera y una empresa ganadoras", dicen que hay diversas maneras para encabezar un equipo.
- Sin embargo, el liderazgo más efectivo para una empresa depende de las circunstancias del momento.
- Esto es lo que debes saber sobre cómo realizarlo según tu industria.
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Tener el liderazgo adecuado es crucial para el éxito de una empresa. Pero averiguar quién tiene esa cualidad depende de cómo se vea el negocio en ese momento.
Olivia Wagner y Robert Jordan han pasado años buscando personas para dirigir empresas en coyunturas críticas como cofundadores de la firma interina de búsqueda de ejecutivos InterimExecs.
En su libro «Líder correcto, momento correcto: descubre tu estilo de liderazgo para una carrera y una empresa ganadoras», identifican cuatro tipos de personas que encabezan: reparadores, artistas, constructores y estrategas.
Para ser claros, cada uno debe poder ponerse varios «sombreros» durante su mandato. Pero una personalidad de liderazgo es generalmente más fuerte que otra en cada persona.
“Cualquier líder efectivo es una combinación de estos cuatro estilos”, aseveró Jordan.
«Pero tiende a existir un modo que desarrollan, y más que eso, tienden a seguir reforzándolo y haciéndolo aún mejor con el tiempo«.
Estos son los tipos de liderazgo empresarial que Wagner y Jordan identificaron:
1. Reparador
Cuando las cosas son turbulentas, es hora de traer a la persona reparadora.
«El liderazgo de los reparadores se siente realmente atraído por el caos», dijo Wagner.
«Si piensas en una organización disfuncional, tal vez haya un ambiente de trabajo tóxico, ingresos en declive, empleados que se van. Este líder tiene la capacidad de entrar en ese tipo de situación y solucionar el problema, de hacer que la organización vuelva a encarrilarse».
Una vez que los reparadores hacen esto, a menudo pasan a otra compañía en crisis.
«Están preparados para situaciones de respuesta repetidas», apuntó Jordan.
«Todos los líderes tienen que ser excelentes para arreglar una crisis de vez en cuando o una sola vez, pero el reparador se distingue repetidamente».
Jordan espera que 2023 sea «el año del reparador», ya que las organizaciones enfrentan desafíos como la inflación, los problemas persistentes de la cadena de suministro, la exposición internacional en medio del conflicto de Rusia y Ucrania, y los temores de recesión.
2. Artista
Impulsados a crear, el liderazgo del artista es más beneficioso cuando una empresa corre el riesgo de estancarse.
(La persona) «puede inventar algo desde cero o, en muchos casos, está mirando con una nueva perspectiva para reinventar cómo se ha hecho algo», declaró Wagner.
«Cualquier organización, grande o pequeña, que busque innovación, debe asegurarse de alentar al líder artista a dar un paso al frente».
3. Constructor
Está bien equipado para aplicar el liderazgo en compañías más pequeñas que buscan convertirse en dominantes en el mercado.
“Todas las organizaciones alcanzan una especie de techo de crecimiento en algún momento de su viaje. Ahí es donde el constructor tiende a brillar”, mencionó Wagner.
«Intervienen y establecen la base, el proceso y la estructura para ingresar a nuevos mercados, para concentrarse realmente en las personas, en el proceso y en el producto».
Como agrega Jordan, «el mantra para el constructor es el mercado».
Al igual que el líder reparador, no suele quedarse para siempre. A menudo se va a otra organización una vez que termina el trabajo para comenzar de nuevo.
4. Estratega
Si un líder laborado durante un tiempo en una gran empresa, lo más probable es que encaje en el molde del estratega.
A diferencia de los otros tipos de liderazgo, que a menudo saltan de una firma a otra según la situación se adapte a su estilo, el estratega generalmente es más leal a una organización.
También puedes pensar en ellos como conductores, mariscales de campo o pilotos de las compañías.
«Con tantos equipos, divisiones, proyectos en juego, el estratega realmente puede ver todo el campo y unir a las personas, alinear al equipo, generalmente en torno a una visión a corto y largo plazo», subrayó Wagner. «Pueden tomar esa visión y convertirla en planes ejecutables».
Saber quién tiene razón y cuándo
Para tomar las mejores decisiones de liderazgo, las empresas deben evaluar con frecuencia dónde se encuentran y hacia dónde se dirigen.
«A medida que cambian las organizaciones, el liderazgo debe modificarse», dio a conocer Wagner.
«La estrategia necesaria va a evolucionar junto con el crecimiento que se produzca», concluyó.
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