- El presidente de PwC, Bob Moritz, cree que la agilidad es una habilidad importante que deben cultivar los jóvenes.
- Los líderes jóvenes deben aprender a adaptarse a los nuevos trabajos y desafíos.
- Es una habilidad de liderazgo importante que muchos ejecutivos de renombre han promocionado.
La habilidad más importante que Bob Moritz cree que los líderes jóvenes deben desarrollar es la agilidad. Según Moritz, presidente de la firma de servicios profesionales PwC, deberían poder adaptarse a cualquier desafío que se les presente con rapidez y confianza.
«Hay ciertas competencias que van a necesitar. Necesitaría que sean lo suficientemente ágiles para aprender, que se apoyen en las oportunidades de aprendizaje y luego las tomen y hagan algo con ellas para que puedan redefinirse», dijo a Insider. En 2019, PwC anunció una inversión de 3,000 millones en capacitación laboral para sus empleados. Cualquiera que participó tenía garantizado un trabajo en la empresa, incluso si se eliminaba su trabajo original.
Ser ágil es aún más importante ahora, mientras el mundo se adapta a una sociedad pospandémica. Están en marcha nuevas políticas y desafíos, y la agilidad podría ser la clave para un liderazgo exitoso, dicen los expertos.
Un líder ágil, que asuma riesgos y aprendan, dice
PwC busca activamente contratar trabajadores con habilidades blandas como la capacidad de asumir riesgos, aprender y ser ágiles. La compañía anunció el martes un plan de 12,000 millones de dólares para contratar a 100,000 personas más hasta el 2026. Cerca de 10,000 de esas contrataciones serán estudiantes afrodescendientes y latinos.
«La persona de hoy que es contratada para asumir un rol fiscal, luego nuestro negocio tributario, o un rol legal, o un rol de auditoría o un rol de consultoría», dijo Moritz. «No puedo garantizar que ese trabajo específico estará allí dentro de tres años».
Empresas como Microsoft y Amazon han utilizado marcos ágiles para hacer crecer sus negocios y mejorar la productividad durante años. Pero esta mentalidad no es exclusiva de los ejecutivos de las grandes empresas. Es algo que cualquier individuo puede cultivar con la práctica, dijo anteriormente a Insider Darrell Rigby, socio y líder de innovación global de Bain & Company.
Aprovechando los cambios y asumiendo el liderazgo
Rigby dijo que los líderes deben buscar oportunidades para que los empleados trabajen en proyectos que los hagan sentir realizados y desarrollen sus habilidades. Aprovechar las fortalezas de los empleados específicos creará un equipo más completo y ágil, agregó.
«Comprenda que [la agilidad] es tanto una forma de pensar como un método», dijo Rigby. «Simplemente tener una mentalidad y buenas intenciones no es suficiente. Pasar por métodos y prácticas efectivos sin creer en ellos tampoco funcionaría. Necesitas ambos para tener éxito».
Durante las entrevistas de trabajo en PwC, Moritz dijo que los posibles empleados pueden demostrar su agilidad hablando de un ejemplo de un momento en el que aprovecharon una nueva oportunidad o aprendieron una nueva habilidad. Por ejemplo, un estudiante universitario podría querer mostrar cómo asumió un papel de liderazgo en un club o cómo se adaptó al aprendizaje virtual en el campus.
«Eso es un buen predictor de su agilidad, movilidad y avances futuros», dijo.
