Los daños provocados por Yoshiro Mori, ex Primer Ministro de Japón, podrían ser calificados de irreversibles, pero podemos convertirlos en una gran lección de inclusión de las mujeres, para todos los líderes de organizaciones.
Como tal vez ya lo sabes, la semana pasada trascendieron declaraciones sexistas del principal responsable de los Juegos Olímpicos de Tokio.
Cuando se discutía que se debían cubrir las nuevas cuotas de género en el Comité Olímpico de Japón (COJ) de 20 a 40%, como lo exige el Comité Olímpico Internacional, él se manifestó insatisfecho con la propuesta.
“Oí a alguien decir que si aumentamos el número de mujeres en la junta tenemos que regular el turno de palabra de algún modo o si no, no terminaremos nunca”, habría dicho –según el diario Asahi–, con la complicidad de las risas de algunos de los asistentes a una reunión extraordinaria. El político japonés tuvo que ofrecer disculpas, pero el daño ya estaba hecho.
Las mujeres enfrentan discriminación en todos los ámbitos
Las declaraciones, aunque indignan, no son para sorprender. En el mundo entero, la realidad es que las mujeres tenemos menos oportunidades de expresarnos en las reuniones. Somos constantemente interrumpidas por los hombres y la misma idea, dicha por una mujer, no tiene el mismo impacto.
Tampoco debe extrañarnos porque Japón no es uno de los países donde la igualdad de género sea un ejemplo a seguir (no tiene mujeres dirigiendo sus poderosas empresas, por ejemplo), pese a ser una de las economías más desarrolladas del mundo.
Además, Yoshiro Mori es un político de viejo cuño, con 83 años a cuestas, de familia de agricultores adinerados. El mundo ha cambiado mucho, pero a unas personas les cuesta más hacerlo, y también hay que tratar de comprenderlo, sin ceder terreno.
Sin embargo, aunque ofreció disculpas, sus expresiones dejan una herida de distinto tamaño según la circunstancia y carácter de cada persona.
Las declaraciones contra las mujeres dejan un Capital Psicológico Positivo
Imaginemos: ¿cómo se sintieron sus colaboradoras cercanas (si las tiene)?, ¿y las trabajadoras del COJ?, ¿las candidatas a trabajar en esa importante organización?, ¿las trabajadoras japonesas en general? Hay un daño psicológico que no todas las personas tienen la capacidad para superar.
Para los que estudiamos la felicidad, manejamos un concepto que le llamamos Capital Psicológico Positivo (desarrollado por Fred Luthans y Carolyn Youssef) que es precisamente el capital positivo que cada individuo puede aportar a sí mismo y a la organización.
Es lo que uno lleva consigo por la vida y que al final se comparte en el trabajo en equipo. Es la suma (o resta) de cuatro componentes: La autosuficiencia, el optimismo, la esperanza y la resiliencia.
La autosuficiencia es la confianza que tiene el individuo para enfrentar tareas difíciles.
El optimismo, pues mirar oportunidades en el presente y el futuro, incluso en medio de la adversidad.
La esperanza, es lo que nos permite perseverar ante los retos, y la resiliencia es esa capacidad que nos permite no sólo resistir y reponernos de las adversidades, sino aprender de la experiencia.
Las declaraciones en el COJ
El ex Primer Ministro japonés, Yoshiro Mori, mermó con sus declaraciones el Capital Psicológico Positivo de su organización, pues dañó la confianza de las mujeres de que su trabajo puede ser valorado o que sus ideas pueden ser escuchadas.
Sin duda, también mermó el optimismo, pues mientras haya personas como Mori, las mujeres no tendrán mejores oportunidades. Pasa lo mismo con la esperanza, aunque si la resiliencia es fuerte, la historia puede ser otra.
Estoy segura que muchos líderes desean multiplicar el Capital Psicológico Positivo de sus organizaciones pues al final mejora el trabajo en conjunto y ¡los resultados!, ya hablaremos de ello.
Pero más allá del liderazgo y la organización, algo que nadie debiera pasar de vista es que un Capital Psicológico Positivo cambia la percepción de bienestar en las mujeres.
Nuestra inclusión en la sociedad proporciona un sentido de seguridad y acceso a la justicia. Somos la mitad de la población, algo que el dirigen japonés olvidó, una gran lección que deben considerar los buenos líderes.
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