Ivonne Vargas

Ivonne Vargas

Laberinto Laboral

Cada vez m√°s organizaciones e industrias se alejan de los requisitos estrictos al reclutar, como proceder de cierta carrera o escuela, y definen las contrataciones a partir de criterios como la inteligencia emocional, el manejo del tiempo, la adaptabilidad, el pensamiento cr√≠tico y el trabajo en equipo. 

En suma: fortalezas humanas.   

Alberto Alesi, líder de la marca Experis y ManpowerGroup México, Caribe y Centroamérica, comenta que la educación formal sigue siendo vigente y valorada por las organizaciones, aunque, entramos en una nueva era de gestión de talento, basado en habilidades, y cada industria determina las competencias que son importantes para atraer a una candidato.

La visi√≥n expuesta por el directivo da pauta para referir el siguiente escenario: en la d√©cada que corre del 2000 al 2010, las contrataciones estuvieron marcadas por un fen√≥meno conocido como ‚Äėinflaci√≥n de grados‚Äô. Esto significa que los reclutadores y las empresas valoraban en la descripci√≥n de un puesto los requisitos de grado; mientras m√°s t√≠tulos a√Īadidos en un CV, aun para posiciones que no lo requer√≠an, era mejor. 

Este fen√≥meno fue transform√°ndose y al llegar a la d√©cada de 2020 ‚Äėesa inflaci√≥n‚Äô choc√≥ con las nuevas realidades del mercado laboral. El resultado son miles de puestos sin cubrir por falta de talento cualificado, particularmente en lo que respecta a habilidades humanas. De acuerdo con datos del Foro Econ√≥mico Mundial, cerrar la brecha de cualificaci√≥n global podr√≠a a√Īadir 11,500 millones de d√≥lares al PIB mundial en 2028. 

Una investigaci√≥n de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard y la empresa de an√°lisis de datos, Emsi, arroj√≥ tras un an√°lisis de m√°s de 50 millones de puestos de trabajo entre 2017 y 2020, enfocados a contrataciones globales, que los empleadores se encuentran reajustando los requisitos acad√©micos y t√©cnicos en una amplia variedad de puestos. El cambio m√°s notorio es para los puestos ‚Äėmedios‚Äô, en los que se enfatiza reunir m√°s habilidades humanas que t√©cnicas. 

ManpowerGroup informa a trav√©s de su informe ‚ÄėEscasez de Talento 2022‚Äô que los sectores m√°s afectados en las contrataciones de perfiles que con competencias t√©cnicas y humanas de mayor demanda son banca y finanzas; construcci√≥n; tecnolog√≠as de informaci√≥n y tecnolog√≠a en general; as√≠ como comercio al por mayor y por menor.

Pero en tecnolog√≠a‚Ķ la escasez es m√°s aguda 

1 de cada 5 organizaciones a nivel mundial tiene dificultad para encontrar talento orientado a esta industria, incluyendo TI Project managers, desarrolladoras de software, analistas de ciberseguridad y especialistas en inteligencia artificial y aprendizaje autom√°tico, explica Alberto Alesi.

Las príncipales habilidades que se buscan en TI son colaboración y trabajo en equipo; autodisciplina y confiabilidad, resiliencia y adaptabilidad, pensamiento crítico y análisis, así como creatividad y originalidad.

En el terreno de las fortalezas humanas, 43% de los empleadores se√Īalan que es m√°s dif√≠cil ense√Īar las habilidades sociales que est√°n buscando, y, precisamente la crisis pand√©mica ha acelerado la demanda de competencias sociales como la colaboraci√≥n, la comunicaci√≥n y la capacidad de aprender, encontr√≥ la firma Experis en el estudio ‚ÄėGame To Work‚Äô.  

As√≠ que el camino para ganar competencias est√° cambiando. Por citar un ejemplo, los jugadores de video juego, aportan un mejor pensamiento cr√≠tico, creatividad, inteligencia emocional y resoluci√≥n de problemas complejos a la mesa. ‚ÄúLos juegos ense√Īan c√≥mo tener una retroalimentaci√≥n de manera efectiva‚ÄĚ, concluye el informe. 

Frente a cambios de trabajo tan frecuentes, es dif√≠cil encasillar responsabilidades en un puesto y en tener ciertas experiencia t√©cnica.  Al final del d√≠a lo importante es que las personas tengan las habilidades necesarias para cubrir los desaf√≠os, y son variadas las estrategias de formaci√≥n para fomentar esas competencias.

La guerra por contrataciones

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

Descubre m√°s historias en Business Insider M√©xico

S√≠guenos en FacebookLinkedIn, TikTok, Instagram y Twitter

Consulta a m√°s columnistas en nuestra secci√≥n de Opini√≥n