- Después de que sus planes de OPI explotaron, el cofundador y director ejecutivo de WeWork, Adam Neumann, se vio obligado a abandonar la empresa.
- En su primera entrevista en dos años, Neumann se arrepintió pero no se disculpó por su tiempo en la empresa.
- "Nunca fue mi intención que la empresa no tuviera tanto éxito como lo hizo", dijo.
El cofundador y exdirector ejecutivo de WeWork, Adam Neumann, lamenta la dramática caída del valor de su antigua empresa, desde una valoración previa a la OPI de 47,000 millones de dólares a una actual de 7,000 millones.
Y se siente un poco mal por todos los empleados de WeWork que se perdieron en el proceso, miles de los cuales fueron despedidos sumariamente después de la desordenada OPI de la compañía en septiembre de 2019.
Pero, a pesar de las repetidas oportunidades para hacerlo durante una entrevista de aproximadamente 40 minutos con Andrew Ross Sorkin en la conferencia DealBook del New York Times el martes, Neumann no se disculpa.
«¿Qué le dices a todos los empleados? Y estamos hablando de miles de empleados que perdieron su trabajo, cuyas opciones [sobre acciones] efectivamente se volvieron inútiles con esa valuación de 47,000 millones – que te miran y dicen, no solo eso todo sucedió bajo su supervisión, pero ¿se fue con más de 1,000 millones de dólares?», Sorkin le preguntó a Neumann durante la entrevista.
En lugar de disculparse, Neumann dijo: «Entiendo, entiendo que ese es el sentimiento y entiendo que esa sería la percepción».
Neumann corrió al 67% de los empleados de WeWork
Continuó explicando que hay diferentes grupos de empleados que se unieron a WeWork en diferentes momentos y dijo que los más de 1,000 millones de dólares que recibió mientras lo obligaron a salir de WeWork era «una narrativa falsa».
En cambio, dijo Neumann, obtuvo una «tarifa de no competencia por consultoría» de 180 millones de dólares del mayor inversor de WeWork, SoftBank, y otros 870 millones de dólares en ventas de acciones en el mercado de capital privado.
Según su propia contabilidad, Neumann se alejó de WeWork con aproximadamente 1,050 millones de dólares.
Antes de que la compañía saliera a bolsa este año, estaba promocionando una disminución del 67% en los empleados, lo que significa que despidió a miles de personas a raíz de su fiasco de OPI.
Neumann también abordó algunos de los jugosos detalles que surgieron de la presentación S-1 de septiembre de 2019 de la compañía, incluida la venta de la marca comercial «We» a la compañía de la que era CEO en ese momento.
Fue culpa de los abogados, dijo.
«Justo antes de que saliéramos a bolsa, Miguel [McKelvey, cofundador] y yo estábamos sentados en una habitación y el abogado dijo: ‘Chicos, tienen que entregar toda su propiedad intelectual'».
«Si pudiera cambiar el error, lo haría»
Para hacer eso, dijo Neumann, los dos cofundadores de la compañía tuvieron que vender la propiedad intelectual a WeWork.
Aproximadamente 6 millones en acciones se transfirieron a un holding propiedad de los dos cofundadores a cambio de las diversas marcas comerciales «We Work».
Antes de su presentación de oferta pública inicial, WeWork se reorganizó y cambió su nombre a The We Company. Para cambiar su nombre por la palabra «Nosotros», la empresa pagó a su propio director ejecutivo casi 6 millones por derechos de marca.
«Esto fue lo que dijimos que era la cantidad mínima para esa propiedad intelectual», dijo Neumann. «E íbamos a donar tanto de todos modos, ni siquiera lo pensamos dos veces».
Tras la presentación de la documentación S-1 de WeWork, salió la noticia y WeWork dio marcha atrás rápidamente, Neumann y McKelvey devolvieron el dinero y «obsequiaron» la propiedad intelectual a la empresa que fundaron.
«Regresamos a la misma habitación y dijimos: ‘Chicos, les dijimos que no queríamos hacer esto. Debe haber algo'», dijo Neumann el martes.
«Y luego alguien levantó la mano por la espalda y dijo: ‘Bueno, si regalaste y pagaste el impuesto sobre donaciones a la empresa al IRS, entonces puedes dárselo gratis, lo que hicimos al día siguiente, nuestra intención. Si volviera y pudiera cambiar de hora y evitar ese error y regalarles diría que lo haría».
Sobre los documentales de WeWork asegura que la narrativa no es cierto
Con respecto a los próximos documentales y programas de televisión de WeWork que representan su historia, Neumann dijo que era un reflejo de la sociedad en su conjunto.
«¿Qué sucedió en el mundo para que podamos tomar a una persona, lucir exactamente como ellos, ponernos prótesis, poner a su esposa e hijos en el programa y luego hacer un programa sobre la narrativa que… no es realmente cierto?» él dijo.
«Ojalá pudiéramos crear entretenimiento que fuera diferente».
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