• La psicología positiva ha cambiado el concepto de liderazgo, y ahora, además, hace una diferencia clara entre un líder y un patrón.
  • Un líder no se conforma con que la gente haga lo que tiene que hacer, sino que evoca a un compromiso interno.
  • Fred Kofman, coach ejecutivo y asesor sobre liderazgo y cultura, asegura que un verdadero líder entiende que el trabajo no es su trabajo y que su equipo no es su equipo: la filosofía del liderazgo está basada en la consecución de una meta.

Culturalmente, la figura del líder se ha dibujado desde varios estereotipos, el más grande de ellos es que un líder debe mandar, premiar y castigar.

Afortunadamente, los tiempos han cambiado y con ellos la forma en que se percibe, y mucho más importante, la manera en que se ejerce el liderazgo en las organizaciones.

Hoy incluso tenemos una clara diferencia entre lo que significa ser un líder y un patrón.

Mientras el patrón hace que un equipo “funcione” (si eso es posible) basado en órdenes; un líder no se conforma con que la gente haga lo que tiene que hacer, sino que evoca a un compromiso interno.

La filosofía del liderazgo está basada en conseguir una meta

Fred Kofman, coach ejecutivo y asesor sobre liderazgo y cultura, asegura que un verdadero líder entiende que el trabajo no es su trabajo y que su equipo no es su equipo; es decir, no es un trabajo personal, sino para la organización, y que las personas son el equipo de la organización. La filosofía del liderazgo está basada en la consecución de una meta.

Al participar en el primer día de actividades del Wellbeing 360, organizado por la Universidad Tecmilenio, consideró que un líder busca empoderar y otorgar autonomía al equipo que encabeza, pues es difícil que una organización trascienda sin flexibilidad.

Para Kofman, una organización que funciona basada en órdenes no acepta, por lo tanto, nuevas ideas o una revolución en los procesos, no tiene flexibilidad, y esto es determinante para que los integrantes sean creativos, busquen soluciones y la forma de llegar a la meta, más allá de solo seguir un guión.

¿Tienes liderazgo si tu equipo te teme?

Una de las ideas más equivocadas sobre el liderazgo es que el equipo debe tenerle miedo al “jefe”, lo que lleva a cumplir las órdenes al pie de la letra.

El liderazgo verdadero se basa en una autoridad moral, para que las personas confíen en él y quieran participar, asegura Fred Kofman.

«Un gerente puede imponer recompensas o castigos a las personas, pero un líder tiene una calidad inspiradora», afirma el especialista en organizaciones.

Lograr la meta en conjunto es la base de un buen liderazgo

El buen liderazgo se basa en la idea de que en equipo se construyó y logró un objetivo; en el liderazgo basado en los principios de una organización positiva, las personas dicen “lo hicimos nosotros”.

La misión del líder, en todo caso, es que se entienda el objetivo que se busca, y es el primero en defenderlo e impulsarlo.

Finalmente, Fred Kofman asegura que la misión del líder es “hacer entender que un soldado debe saber que el objetivo es ganar la guerra, pero para ello se pueden perder algunas batallas”.

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