- Rodrigo Aparicio, CFO de Clara, ha trabajado en industrias tradicionales, lo cual le dio la experiencia necesaria para incursionar en startup.
- Estas son las lecciones que Aparicio aprendió en una empresa tradicional que le ayudarán a consolidar su liderazgo en una startup.
- Entre ellos son los manejos de equipos grandes y cómo responder a los conflictos de estrategias o de negocios.
- ¿Ya conoces nuestra cuenta en Instagram? Síguenos
Rodrigo Aparicio, CFO de Clara, ha trabajado en industrias tradicionales como 3M y McKinsey, lo cual le dio la experiencia necesaria para incursionar en startup como Clara que busca una consolidación.
«Puedo aportar a Clara en este proceso de sofisticación y de consolidación, pero a la vez puedo aprender mucho. Realmente busco llevar a la empresa a un siguiente nivel, demostrar mis capacidades y mucho de eso será navegar en el momento en que nos encontramos», dijo en entrevista con Business Insider México.
Estas son las lecciones que Aparicio aprendió en una empresa tradicional que le ayudarán a consolidar su liderazgo en una startup:
1. Conocer la geografía de América Latina
La carrera de Aparicio inició en 3M, donde tuvo la oportunidad de hacer cosas importantes como experimentar diversas geografías de América Latina.
«Esto me ayudó a conocer cómo funcionan las diferentes culturas y será bastante útil para potencia clara en el futuro».
2. Los estándares financieros de una empresa tradicional ayudan a definir a una startup
Conocer los estándares financieros de una identidad mucho más antigua o desarrollada, a diferencia de una startup, puede «ayudar a definir la robustez y la sofisticación de procesos que tenemos que tener para llegar a un punto más elaborado más complejo de operaciones»
3. Manejar equipos grandes
Uno de los aprendizajes que destaca Aparicio es el manejo de equipos grandes y organizaciones de grandes y sólidas.
«Afortunadamente tuve experiencias donde se formaron proyectos y Clara está creciendo y desarrollándose cada vez más», dijo.
4. Responder a desafíos mayores
De lado de McKinsey, Aparicio tuvo la oportunidad de trabajar en múltiples temas. Al ser una consultoría estratégica global, el ahora CFO de Clara afrontó retos financieros, de estrategia y comerciales en su tiempo dentro de la empresa.
«Tuve la oportunidad encontrar las mejores formas de solucionar estas problemáticas y de hacerlo eficientemente. Ese es un poco el ambiente que se vive cuando se construye una compañía como una startups», dijo.
¿Cuáles son las diferencias de trabajar en una empresa tradicional y en una startup?
«Cuando te desarrollas en una empresa que tiene mucho más tiempo, que tienen ya un camino recorrido se trata de aprender las mejores prácticas de procedimientos ya establecidos», dijo Aparicio.
Sin embargo, desarrollarse en una startups como Clara, trae dos cosas interesantes, según Aparicio, «aprendes haciendo, aprendes resolviendo retos que son difíciles de encontrar en empresas tradicionales, lo cual trae una aceleración de tu desarrollo bastante significativa», añadió.
Además, en una startup tienes la oportunidad de desarrollarte en diferentes áreas que en una empresa tradicional con más historia que ya tiene un nivel de sofisticación.
«En una empresa tradicional cada persona es un pedazo de la cadena y se queda ahí, pero una startup apoyamos a la compañía porque queremos el éxito de ella y eso da pie que crezcas en muchas áreas que probablemente no estarías expuesto en una empresa tradicional», dijo.
AHORA LEE: Clara se convierte en el nuevo unicornio mexicano y estrena operaciones en Brasil
TAMBIÉN LEE: Me despidieron de Kavak: ojalá que la empresa arregle sus problemas de rentabilidad antes de seguir expandiéndose
