- Los expertos dicen que son demasiadas las personas que creen en la ilusión de que sus carreras deben ser lineales.
- Los emprendedores exitosos dicen que debes considerarte un emprendedor y no un empleado.
- Ellos explican por qué la carrera lineal es no siempre la más segura y cómo saber cuándo cambiar el rumbo.
Rebekah Campbell es una emprendedora que ha fundado cuatro negocios exitosos, que van desde la música hasta el comercio minorista.
Lanzó su primera empresa a los 22 años: una compañía de música que representó a Evermore, Operator Please, Lisa Mitchell, Matt Corby y más.
«De forma inesperada se convirtió en un negocio», dice Campbell, quien comenzó a dirigir bandas debido a su pasión por la música.
«En ese momento yo tenía 22 años y muchos de mis amigos trabajaban en compañías discográficas».
«Recuerdo que en ese momento estaba realmente celosa de ellos porque trabajar en una compañía discográfica te brindaba todos estos beneficios realmente geniales, como el dinero que ingresaba a tu cuenta bancaria cada quincena», bromeó.
«Tienes una tarjeta de presentación y un título elegante que se convirtió en parte de tu identidad… y parecía que tenían mucha seguridad en este trabajo estable».
«Por el contrario, siendo manager de una banda, estaba ahí fuera, tratando de convencer a las bandas de que me dejaran manejarlas, tratando de conseguirles conciertos… todo para tratar de juntar el dinero suficiente para pagar mi renta».
«Sentí que era muy arriesgado. Mis padres en ese momento no estaban muy contentos con la dirección de mi carrera y pensaron que debería conseguir un trabajo estable».
Campbell comparó esa carrera con una escalera mecánica: sube, sube hasta la cima donde «ya eres un gerente general… y luego te jubilas y haces espacio para el resto que viene detrás de ti».
La seguridad de tener un trabajo… en donde tú eres tu propio jefe
Pero resultó que la industria de la música fue uno de los primeros sectores afectados por la tecnología, lo que redujo drásticamente la cantidad de empresas y empleos disponibles. Eso dejó sin trabajo a los amigos que Campbell una vez envidió.
«Muchos de mis amigos realmente sufrieron porque tenían la idea de que su carrera se vería así, y tenían la expectativa de que iban a progresar en esta escalera mecánica, sería una de esas carreras lineales. De repente, los echaron y no sabían cómo recuperarse o qué hacer a continuación», dijo Campbell.
«En cambio, yo tenía mucha más seguridad. Aunque no era particularmente rica, era autosuficiente en el sentido de que realmente no había ninguna posibilidad de que me despidieran, era mi propia jefa».
«Eso realmente me hizo reflexionar sobre cómo pensar sobre nosotros mismos y la manera en que desarrollamos nuestras carreras o creemos que deben ser lineales».
Unos años, y nuevas empresas más tarde, Campbell lanzó Zambesi, una plataforma que conecta a los líderes de las empresas de tecnología de alto crecimiento con otras organizaciones y personas que buscan aprender.
Expertos de empresas como Canva, Showpo, Atlassian, Hipages, Google, Facebook y más, ya ofrecen talleres para compartir sus habilidades. Las sesiones promedian alrededor de 600 dólares cada una.
«Todas son personas que lo están haciendo ahora, por lo que pueden compartir conocimientos que son súper innovadores», dice Campbell, lo que es un beneficio en un momento en el que el avance de la tecnología significa que se desarrollan nuevos procesos e información todos los días.
Pasar de ser empleado a emprendedor
Dice que este cambio en la fuerza laboral también significa que las personas deben comenzar a pensar en sí mismas como emprendedores en lugar de empleados, y por supuesto, dejar de pensar en carreras lineales.
«Eso no significa que todo el mundo vaya a iniciar necesariamente un negocio. Pero significa que todo el mundo es el director ejecutivo/fundador de su propio negocio, que es su propia carrera».
Explica que las personas deberían pensar en sí mismas como un producto que evoluciona continuamente y busca nuevas oportunidades. Las personas también deberían considerar su marca personal y su red.
«¿En qué se nos conoce por ser expertos? ¿Cuáles son nuestra cultura y valores como persona, y cómo se refleja eso en nuestra presencia en línea? ¿Quién te recomendará?», dice.
¿Esperar a que te den un ascenso o cambiar de rol o industria?
El consejo de Campbell refleja un artículo reciente de Business Insider en el que los expertos dicen que demasiadas personas sufren de la «ilusión» que las carreras deben ser lineales.
La investigadora en psicología Tania Luna y el ejecutivo de Weight Watchers International, Jordan Cohen, dicen que los empleados modernos que sufren por la creencia en el «mito de la carrera» no pueden tener éxito.
Argumentan que ya no es el caso de que los empleados puedan esperar mayores oportunidades de avanzar en la carrera profesional, sino que las personas deben aceptar la incertidumbre cambiando roles, o incluso industrias, sin un destino final en mente.
«Cuando imaginamos una carrera, imaginamos un camino directo con un destino final», escribieron los autores. «Y no hace mucho, este concepto era útil».
Agregaron: «Esta visión de crecimiento profesional ya no coincide con la realidad. Ya no necesitamos ser buenos para predecir el futuro; ahora debemos tener éxito cuando el futuro es impredecible, por ello el concepto de carreras lineales ya no es acorde a la realidad».
Pero eso no significa que dar el salto sea fácil.
A todos nos da miedo dejar la seguridad de un trabajo estable para emprender
La cofundadora y directora ejecutiva de Expert360, Bridget Loudon, dice: «Da mucho miedo».
Tuvo una carrera exitosa en la firma de consultoría de gestión Bain & Company, cuando dejó su trabajo para lanzar su negocio.
«De hecho, tuve una idea, pero fue terrible y no voy a entrar en eso, pero dejé Bain y me convertí en trabajadora independiente para poder pagar esta otra startup que estaba haciendo», dice.
No fue hasta que se dio cuenta de lo difícil que era ser independiente que vio una brecha en el mercado y lanzó Expert360.
A pesar de su éxito posterior, dice que dejar la seguridad de un trabajo estable «siempre da miedo a todos, sin importar quién eres o de qué generación eres».
«Hay un artículo realmente asombroso llamado Domando al mamut en un blog llamado ‘Qué esperar, pero por qué'», dice.
“Es este concepto de que siempre existe este mamut lanudo que cuando estamos pensando en tomar decisiones en nuestra vida, en realidad estamos diciendo cosas como ‘no, no dejes de que todos te miren’. Y todos tenemos esos mamuts en nuestra vida, que pensamos ‘qué pensarán de nosotros’ cuando tomamos una decisión».
Dar el salto y cambiar de carrera
Hiam Sakakini, exjefa de liderazgo de Google APAC, está familiarizada con este terror de cambio de carrera.
También eligió saltar de la trayectoria profesional lineal hacia una empresa propia.
«Como veterana de una organización que literalmente ha cambiado el mundo al democratizar la información y que se infiltra en todas sus células con una nueva forma de pensar y comportarse, puedo decirte que dejar Google se sintió … aterrador», dice.
«La cultura de esta empresa hizo que te enamoraras locamente de ir a trabajar todos los días»
«Para mí, fue una sensación de colaboración, camaradería, exploración, experimentación, diversión y logro. Hacer ‘las cosas que importan’ me mantuvo en ese lugar maravilloso durante 10 años. Una quinta parte de mi vida laboral se perdió en lo que sentía como nanosegundos «.
Se preguntó si podría arreglárselas sin un salario cómodo, grandes beneficios y un entorno de trabajo lujoso, en pocas palabras dejar atrás el concepto de carreras lineales.
Pero cuando escuchó a la gente hablar de «los buenos viejos tiempos», lo comparó con «una pareja cuya relación se había vuelto obsoleta», y supo que era ahora o nunca.
Hubo «momentos desgarradores de pánico puro», pero ella dio el salto y «comenzar mi propio negocio fue, de hecho, la decisión más inteligente que he tomado para los tiempos que vivimos».
La automatización cambiará la estructura de cómo vivimos y el mercado laboral
«Hay despidos a gran escala que están ocurriendo en este momento debido a los nuevos modelos de trabajo, los efectos de la automatización y la globalización de la fuerza laboral», dice.
«Un asistente ejecutivo puede ser reemplazado por un asistente virtual a una fracción del costo. Se puede contratar a un diseñador de sitios web por muy poco en Upwork o un creador de sitios web en línea facilita la creación de un sitio web para un niño de cinco años estos días.
Sakakini dice que la automatización cambiará la estructura misma de cómo vivimos y, como resultado, los roles permanentes de tiempo completo serán muy pocos y espaciados.
«En algún momento de su carrera, deberá pensar en cómo comercializará sus valiosos conocimientos, experiencia y habilidades en el mercado libre», dice.
«En otras palabras, sé un trabajador independiente. Necesitarás aprender el arte y la ciencia no solo de la consultoría, sino también de la fijación de precios, el empaquetado y la venta de tus servicios, la creación de una cartera de clientes, la navegación por las leyes fiscales, contractuales y laborales.
«Toma una respiración profunda ahora … y construye».
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