¿Cómo lograr que lo que hoy sabemos, pueda presentarse de manera que llame la atención de un reclutador, en busca de aprendizaje y habilidades distintas, post pandemia? Digamos que quiere un abogado o un filósofo digital. ¿Qué necesitamos para buscar empleo?
Estos perfiles empezarán a tener mayor demanda. Incluso, se estima que para 2022, el 30% de los trabajadores necesitará vivir un proceso de transformación, lo que en capital humano se denomina reskilling / reentrenamiento, según datos de Telefónica.
Hay que acostumbrarnos a este terminó, aconsejó José María Álvarez -Pallete, presidente de Telefónica, y quién también compartió estas cifras en el lanzamiento de enlightED 2020, uno de los foros más grandes de educación, tecnología e innovación, organizado por Fundación Telefónica e IE University.
Ser digital es una de las frases que forma parte del lenguaje universal -dijo Pallete-. Respaldo su idea Satya Nadella, CEO de Microsoft, quien habló en este evento sobre cómo se puede convertir un conocimiento en ‘relevante’ en pleno escenario de pandemia. Contestó con una cifra: “Hemos medido el nivel de fatiga en los empleados durante el trabajo en confinamiento. Ésta aumenta 30 minutos después de una junta virtual”.
¿Cómo cambiar lo que somos, con tecnología, para buscar empleo?
Y con esa cifra de 30 minutos, el CEO abrió la puerta para muchas reflexiones sobre lo que implica apalancarse de la tecnología para hacer relevante un conocimiento. No es un enfoque nuevo, lo que sí cambia es la velocidad. Hay que acelerar la incorporación de conocimiento y herramientas digitales en la manera que aprendemos, enseñamos y buscamos empleo este 2020 y en el futuro inmediato.
Hoy -me parece- hay más posibilidad de abrir puertas para ganar conocimiento, si es que se utiliza la tecnología como vehículo. Desde el momento que las clases se hacen en línea o que se aplica al trabajo por video entrevista, está la oportunidad de acceder a nuevo y muy variado contenido para prepararse. El punto clave es ser selectivo. responder a otras preguntas: ¿por qué quiero reinventarme, ¿para qué?, ¿quién compraría estos nuevos conocimientos?
Tener una respuesta a estas interrogantes -y con el conocimiento de nuestro mercado- es una manera más práctica de entender por qué la tecnología es un gran habilitador en esta crisis sanitaria y cómo aplicarla.
¿Qué implica una reconversión digital para buscar empleo?
Nadella dio algunos ejemplos de reconversión digital: como a) certificar un conocimiento de manera digital en la plataforma de LinkedIn; b) aprender a dar la bienvenida a un empleado e introducirlo en la cultura corporativa solo de manera digital; c) tener espacios digitales para favorecer al micro aprendizaje. A partir de estas acciones cabe una reflexión de qué lugar tiene la tecnología en mi vida y si la subutilizo o la aprovecho.
Es interesante, e incluso, ‘desfragmentador’ navegar por enlightED, que por primera vez es totalmente virtual, y durante una semana reunirá diversas perspectivas lo que sucede con el teletrabajo, los aprendizajes de la pandemia, el cambio de mindset en los managers y los desafíos en el aprendizaje de nuevas habilidades, entre muchos otros temas.
Por lo pronto, estos temas cobran gran fuerza entre los ponentes:
- Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad son algunas de las características más significativas en el entorno corporativo.
- Hay que responder si nuestra formación, con lo que contamos en este momento, ayuda a sumar en este contexto o cómo hacer relevante mi tarea en él.
- ¿Cuáles son las oportunidades que tengo para desarrollar ‘superheróes’ que se apasionan por lograr un cambio en la empresa?
- ¿Cómo empujar la inteligencia colectiva?, es decir, los espacio para que los equipos de trabajo propongan nuevas ideas de manera digital y que esto se traduzca en soluciones con un valor diferente al convencional.
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