- Anese Cavanaugh es asesora empresarial y autora de "Contagious you".
- Cuando se trata de resultados efectivos como líder, dice que todo se trata de "cuestiones humanas".
- Los jefes deben priorizar, entre varios aspectos, el autocuidado.
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He trabajado con más de un líder empresarial y organizaciones durante dos décadas.
He visto ir y venir tendencias en liderazgo y cultura, subir y bajar palabras de moda y elevado el pensamiento, la innovación y las maneras de crear resultados sólidos de negocios y personas.
La mayoría de los resultados que he visto que se crean de manera efectiva, auténtica y sostenible se han basado en abordar «las cosas humanas».
¿Qué son? Son las intangibles, las que hacen que los negocios, el liderazgo y la cultura funcionen.
Cuestiones como las intenciones, la energía, la presencia, la consideración, la comunicación matizada, la intuición y el cuidado personal a menudo quedan en segundo plano, ya que son más difíciles de tocar, priorizar o abrazar. Pero lo son todo.
Hay varias habilidades que todo líder, considero, debe tener para que nos apoyemos durante el año próximo.
1. Prioriza el autocuidado y tu bienestar (y el de tu fuerza laboral)
El autocuidado es una habilidad de liderazgo.
No podemos llevar «la batuta» de la mejor manera y mantener el ánimo más fuerte para aquellas personas que amamos a quienes amamos y lideramos si estamos agotados, exhaustos, infelices, inconformes con nosotros mismos y sin todos los recursos.
2. Estar presente y priorizar a las personas
Nuestra (verdadera) presencia es uno de los mayores regalos que podemos darnos unos a otros. Tu gente sintiéndose vista te dará más como líder. Punto.
Priorizar al ser humano, estar presente con él y verlo, y crear acuerdos de desempeño y expectativas claras. Luego déjalos libres para hacer su magia.
3. Ten clara tu intención y propósito, dirige desde el amor y ponte «al servicio de»
La intención es la raíz de la creación de impacto. Moviéndose rápido y navegando por las demandas que nos rodean, es fácil olvidar o desconectarse de la intención (o no tener una, para empezar).
Hacer una pausa para considerar la intención y aclarar el propósito: por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo, a quién afecta y para qué es todo, aclara las acciones y estrategias dirige la energía en la dirección correcta, crea claros «sí» y «no» y haz que las esas decisiones difíciles sean más fáciles.
4. Ocúpate de las ‘cosas blandas’, lo tácito e intangible, y el costo de la energía negativa en tu organización
La energía negativa nos está costando miles de millones de dólares al año.
«Activamente desconectado» tiene mucho que ver con la energía en tu organización.
Si bien ha sido fácil y tentador omitir el trato con las «cosas blandas» en el liderazgo y la cultura, no se puede.
Los líderes y las organizaciones que quieran ir más lejos, más rápido y mejor, se apoyarán en él.
5. Trabaja tu primera impresión
Tienes una décima de segundo para causar una primera impresión. 93% de tu impacto está en cómo te presentas y eres contagioso. Significa algo para prestar atención aquí.
La energía y la presencia que traigas como líder a una habitación se sentirán y probablemente la asumirán otros (al igual que tú podrías asumir la de ellos). Puedes establecer el tono, o puede ser «golpeado» por él.
6. Di la verdad
Si tus intenciones son claras y te estás enfocando en las cosas correctas, la verdad funciona muy bien.
Ahórrate una tonelada de tiempo, energía y capacidad para concentrarte en lo adecuado, en lugar de adoptar posturas, fingir y evadir verdades difíciles.
Todos estamos haciendo lo mejor que podemos; somos humanos. Así que sé humano. Sé humilde. Pide ayuda. Apóyate en la vulnerabilidad. Y crea espacio para que otros hagan lo mismo.
7. Siéntete cómodo con tu malestar
Si realmente quieres liderar y crear impacto, tendrás que sentirte cómodo con su incomodidad.
Cómodo confrontando las cosas que quizás no quieras abordar de frente, cómodo diciendo «no» a las que no están alineadas , y cómodo con decir «sí» a las cuestiones que te suman.
Tu comodidad con la incomodidad es proporcional a lo lejos que puedes llegar a ser como líder y a pedir apoyo.
8. Responsabilízate al 100 % de tu experiencia, tu liderazgo y tus resultados
Eres el autor de tu vida: lo que creas depende totalmente de ti. No tienes control sobre nadie ni sobre nada, pero te controlas a ti mismo, seas líder o no.
Tómate el tiempo para prepararte bien a través de tu diálogo interno, intenciones y planificación. Crea límites y enfócate un minuto para escucharte pensar.
9. Prioriza y enfócate en las cosas correctas
Puedes tenerlo todo, si es necesario. Y eso puede significar que estás exhausto o que te está yendo mal en todos los niveles.
Prioriza el significado, preséntate, hazlo, lidera, mantente bien y llévalos a todos a lo que es más importante. Y luego pasa a lo siguiente cuando estés listo.
10. Mantén un sitio sólido para ti y para los demás
Esto significa ver lo mejor de ti mismo como líder y de tu gente, sentir curiosidad por lo que es posible para ti en tu crecimiento (y para ellos), ver y creer.
Desafía a las personas a que den un paso adelante: bríndales comentarios productivos y comprométete a estar al servicio de su crecimiento en lugar de gustarte (o sentirte cómodo).
Ve por el año nuevo. Vamos a liderar
Anese Cavanaugh es la creadora del Método IEP (Presencia Energética Intencional) y es asesora y socia de pensamiento de líderes y organizaciones de todo el mundo. Es la autora de » Contagious You: Unlock Your Power to Influence, Lead, and Create the Impact You Want «.
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