• Ante el panorama actual en el mercado laboral, las empresas requieren observar a su personal e impulsarles.
  • Pero hay algunas compa√Ī√≠as que, por diversas razones, no han apostado por fomentar el liderazgo ni el desarrollo de su personal.
  • La√©rcio Albuquerque, vicepresidente de Cisco Latinoam√©rica, nos habla sobre el tema.
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El mercado laboral en M√©xico y el mundo est√° en un momento de ¬ęreestructura¬Ľ, donde el liderazgo y el desarrollo del personal son ejes vitales para avanzar.

Un ejemplo de estos cambios es la Gran Renuncia, que tiene gran auge en Estados Unidos. Ah√≠, parte de la plantilla laboral decidi√≥ dejar su puesto para optar por una nueva compa√Ī√≠a y hasta profesi√≥n.

Es por ello que las firmas de cualquier sector deben poner atención en aspectos más allá de las ganancias; requieren mirar a su plantilla laboral.

¬ŅQu√© pasa si no lo hacen? La√©rcio Albuquerque, vicepresidente de Cisco Latinoam√©rica, muestra el panorama al respecto.

Si quieres retener a tu personal, debes apostar por él

Cisco en M√©xico es, desde hace cinco a√Īos, la mejor empresa para trabajar, de acuerdo con Great Place to Work. El eje de la firma tecnol√≥gica es su plantilla laboral en todos los niveles, impulsando su desarrollo profesional y personal.

Pero no todas las compa√Ī√≠as cumplen con ello, lo que tiene una fuerte repercusi√≥n en la actualidad.

¬ęAntiguamente, las personas entraban a la compa√Ī√≠a; no pensaban en ‘ser√© el empleado m√°s feliz o triste y trabajar√© aqu√≠ el resto de mi vida’. Los j√≥venes que ahora entran al mercado de trabajo quieren estar en donde crezcan; de lo contrario, cambian de empleo¬Ľ, comenta Albuquerque en entrevista.

Las firmas requieren invertir y perfeccionar su capacidad para mantener a sus personas trabajadoras, desde los jefes hasta quienes inician en ese proyecto.

¬ęNunca la atracci√≥n global (de talento) en la industria de tecnolog√≠a, por ejemplo, ha sido tan enorme. Las personas buscan mejores oportunidades de trabajo, mejor balance entre vida profesional y personal, adem√°s de posibilidades de desarrollo. La compa√Ī√≠a que no lo permita perder√° gran cantidad de empleados¬Ľ, apunta.

Competitividad del mercado

Si las empresas no dan capacitaciones ni quieren ¬ęexplotar¬Ľ el desarrollo de su personal ni su liderazgo, la competitividad en el mercado puede mermar su avance.

¬ęLa competitividad del mercado es cada vez m√°s grande. La innovaci√≥n y la velocidad son importantes. Para que est√©n en un nivel de competencia, hay que tener talentos incre√≠bles, pero tambi√©n la capacidad de retenerlos, de desarrollarlos, de traer de afuera (m√°s gente)¬Ľ, destaca el vicepresidente de Cisco Latinoam√©rica.

La consecuencia m√°s grave, seg√ļn el experto, es la desaparici√≥n de las compa√Ī√≠as.

¬ęEl mayor riesgo es morir porque perder√°n espacio y competitividad al no estar dentro de la innovaci√≥n y no contar con los mejores talentos (…). Es perder el espacio en el mercado, donde la velocidad es cada vez m√°s grande¬Ľ, menciona.

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