• Hacer un cambio de carrera puede ser intimidante.
  • La exejecutiva de Google, Lexi Reese, dijo que puede ser difícil, pero escucha a tu instinto.
  • Reese hace las mismas preguntas cuando cambia de trabajo. "¿Estoy haciendo lo que amo?", es una de ellas.
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Hablemos acerca de una carrera profesional no lineal. Lexi Reese comenzó haciendo documentales, luego trabajó en la unidad de delitos sexuales en la Oficina del Fiscal del Distrito de Manhattan, antes de pasar a puestos gerenciales en American Express y Google. Ella sabe lo que es cambiar de carrera.

Actualmente, Reese es la ejecutiva residente en el gigante de capital de riesgo General Catalyst. Esta firma que se especializa en inversiones transformadoras y en etapa inicial.

Cada vez que Reese pensaba en cambiar de carrera, hacía las mismas preguntas para tomar una decisión.

«Los viajes más gratificantes son aquellos en los que las personas son realmente honestas con lo que aman, en lo que son buenos y en los que ven una gran necesidad», dijo.

De hecho, Reese dijo que le encantaba trabajar en documentales y ser defensora legal de las víctimas de delitos sexuales.

«[Pero] no era particularmente experta, y no me veía capaz de ser la mejor persona o la persona más talentosa en esos campos, solo en función de mi conjunto de habilidades». Agregó: «eso es algo difícil de navegar».

¿Vas a cambiar de carrera? Considera estos 3 aspectos

El enfoque de Reese sobre los cambios de carrera suena similar al de Patty McCord. Ella fue directora de talentos en Netflix,anteriormente compartió con Business Insider un método para determinar si tu trabajo es adecuado: hacer lo que te gusta, para lo que eres bueno y lo que la empresa necesita.

Lexi Reese comenzó haciendo documentales / Colin Price Photography.

De hecho, McCord dijo que un gerente podría usar el mismo método para determinar si debe mantener a un empleado.

Por ejemplo, Facebook se asoció con el psicólogo de Wharton, Adam Grant, para descubrir por qué renunciaron sus empleados. Como escribieron en Harvard Business Review, aprendieron que los empleados que se quedaron disfrutaron de su trabajo 31% más; también, usaron sus fortalezas 33% más que aquellos que se fueron en los siguientes seis meses.

No siempre es fácil escuchar tu instinto para cambiar de carrera

En cuanto a la decisión de Reese de dejar Google después de ocho años, dijo: «Me encantó el propósito de [trabajar] para crear un mundo donde todos tuvieran acceso a la información; [pero] me vi a mí misma haciendo más de la gestión del negocio, como opuesto a la construcción del negocio».

Se preguntó: «¿cómo vuelvo a servir a un segmento del mundo que necesita el servicio?».

En General Catalyst, Reese tiene como objetivo abordar el problema de la prosperidad no inclusiva. Esta es evidenciada por la desigualdad relativa de ingresos y riqueza en uno de los tres hogares estadounidenses y uno de cada dos hogares negros y latinos; un problema social que, según ella, debe abordarse.

Además, Reese es parte de un número creciente de ejecutivos de C-Suite que aceptan el cambio de trabajo como un camino hacia una carrera más sólida y satisfactoria. La permanencia promedio en la empresa para un ejecutivo de C-suite es de 4.9 años; mientras que la edad promedio para un miembro de C-suite es de 56 años, según una investigación de Korn Ferry

Ahora, el estigma que alguna vez se atribuyó a la alternancia laboral se desvanece a medida que las empresas buscan líderes integrales con experiencia en múltiples sectores comerciales.

Para Reese, la decisión de cambiar de trabajo es muy personal. Explicó: «esa voz interna que dice ‘está bien, hice lo que tenía que hacer en este espacio y siento que es hora de crecer y hacer algo diferente’. Y ese es un verdadero viaje interno».

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