• A muchas empresas el Covid-19 los encontr贸 sin una estructura para aplicar el home office.
  • En M茅xico, es com煤n escuchar que solo "calientan la silla", que se refiere al tiempo que los trabajadores deben permanecer en la oficina, no importa si son productivos.
  • Adriana Mart铆nez, directora general de ID Hunt, asegura que la gesti贸n del talento humano ya cambi贸. Debemos transitar de las horas banca al cumplimiento de objetivos.

Nunca los convenci贸 del todo y el home office siempre les pareci贸 a los empresarios un paso arriesgado. Pero lleg贸 el Covid-19 y aunque no estuvieran listos, deb铆an aceptar esta forma de trabajo.

En M茅xico, es com煤n escuchar la famosa frase de 鈥渓as horas nalga鈥, que se refiere al tiempo que los trabajadores deben permanecer en la oficina, no importa si son productivos.

De hecho del total de los pa铆ses miembros de la Organizaci贸n para la Cooperaci贸n y Desarrollo Econ贸micos (OCDE), M茅xico es de los pa铆ses que m谩s horas trabajadas registra, pero de lo menos productivos.

Seg煤n el organismo econ贸mico internacional, en promedio los mexicanos trabajamos 2,246 horas al a帽o, sin embargo, eso no se traduce en productividad.

Desde hace mucho tiempo esta ha sido una discusi贸n, ante la llegada del nuevo coronavirus por fin se puso sobre la mesa de manera bastante evidente.

Transitar de las horas banca al cumplimiento de objetivos

trabajo por objetivos. Los trabajadores deben saber exactamente qu茅 se espera de ellos, es decir, tener objetivos.
Pixabay.

Adriana Mart铆nez, directora general de ID Hunt, empresa enfocada a la optimizaci贸n de las 谩reas de recursos humanos, asegura que la gesti贸n del talento humano ya cambi贸. Debemos transitar de las horas banca al trabajo por objetivos.

鈥淒e nada te sirve que est茅n sentados (los colaboradores) en la oficina 16 horas si no se est谩n cumpliendo los objetivos. Que calienten la banca no te sirve de nada鈥, asegura.

El gran pero viene cuando los jefes se preguntan qu茅 deben hacer para que el trabajo remoto no se convierta en una especie de vacaciones. La respuesta es m谩s sencilla de lo que piensan.

Objetivos, objetivos, objetivos

trabajo por objetivos. Establecer objetivos permitir谩 que todos est茅n en la misma sinton铆a.
Pixabay

Para la directiva, la forma m谩s sencilla de no estar pensando todo el tiempo que tu colaborador no ser谩 productivo desde su casa es estableciendo trabajo por objetivos, as铆 de simple.

鈥淨ue la gente tenga perfectamente claro qu茅 se espera de ellos, cu谩les son sus objetivos, har谩 las cosas m谩s f谩ciles鈥, dijo a Business Insider M茅xico.

驴Qu茅 metas tendr铆a que cumplir el colaborador para que pueda ganarse ese bono de productividad? Podr铆a ser una buena forma de establecer par谩metros, dice la directora general de ID Hunt.

鈥淟a ventaja principal es que esto hace corresponsables a todas aquellas personas que tienen la madurez de trabajar a distancia generando una mayor productividad禄, comenta. 芦…se elimina el desgaste y tiempo muerto en los traslados, se genera un mayor compromiso por parte del colaborador y esto se traduce en ventajas competitivas para la organizaci贸n鈥, explica.

Darle la vuelta al reto y convertirlo en oportunidad

trabajo por objetivos. En los momentos de crisis tambi茅n hay oportunidades.
Pixabay

Adriana Mart铆nez dice que las empresas en M茅xico viven un momento retador, no s贸lo en temas de salud, tambi茅n para sobrevivir.

鈥淪i nos damos la oportunidad de salir un poquito de la caja y ver el panorama como una oportunidad, ser谩 posible鈥, asegura.

Por ello, la experta asegura que las empresas tambi茅n deben fomentar la creaci贸n de equipos de alto desempe帽o, de preferencia de diferentes especialidades.

Todos ellos en conjunto pueden identificar las oportunidades de negocio que est谩n surgiendo en la crisis. Nuevamente, ser谩 un trabajo en equipo.

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