- La pandemia de coronavirus ha cerrado negocios no esenciales por el momento, y a muchos trabajadores se les ha dicho que se queden en casa.
- En lugar de los despidos, muchas compañías han optado por suspender a los empleados, o han impuesto tiempo libre no remunerado.
- Los empleados que han sido suspendidos pero que necesitan obtener ingresos han ideado una variedad de rutas alternativas para el flujo de efectivo, que incluyen trabajo independiente, tutoría y rediseño de sus sitios web.
- Algunos de estos seis trabajadores han solicitado el desempleo, y algunos están preocupados por sus compañeros de trabajo.
En todo el mundo, el Covid-19 está teniendo un impacto increíblemente perjudicial en miles de empresas.
En un esfuerzo por frenar la propagación, muchas personas se quedan en casa. Algunos estados incluso lo imponen con cierres patronales: aproximadamente uno de cada tres estadounidenses debe permanecer en su casa en el futuro previsible.
Pero si bien esta es probablemente la forma más segura de hacerlo (por ahora), no borra el hecho de que hay muchos efectos secundarios horribles de esta pandemia.
Las empresas de todo el país están experimentando grandes caídas en los negocios. Muchos más pequeños han tenido que cerrar sus puertas por completo, al menos por el momento. Y cuando esto sucede, cuando el resultado final sufre, las personas pierden sus trabajos. Y en el caso de Covid-19, que se ha intensificado tan rápidamente, tuvieron muy poco tiempo para prepararse.
En lugar de despidos, varias organizaciones optaron por suspender a sus empleados. Como Marriot, que comenzó a despedir a decenas de miles de empleados el 17 de marzo , y GE, que suspendió a 50% de sus empleados de mantenimiento y reparación durante al menos tres meses.
Un permiso de empleado es cuando un empleador requiere que los empleados tomen un tiempo libre no remunerado. Es diferente de un despido porque, cuando la compañía puede volver a estar completamente operativa, a los empleados (generalmente) se les garantiza la devolución de sus trabajos.
A pesar de ese aspecto positivo, estos trabajadores de repente reciben mucho menos salario, o ninguno. Hablamos con seis personas que perdieron el trabajo como resultado de Covid-19. Aquí están sus historias.
Ammar Shahid, gerente de marketing digital en Nueva York
Cuando el liderazgo de la compañía de M. Ammar Shahid se dio cuenta de la gravedad de la situación, sabían que necesitaban reducir los costos laborales. Entonces, Recursos Humanos reunió a todos y les dijo que serían suspendidos a medio tiempo.
«Me sentí algo cómodo con esta decisión porque estaba ansioso por [el impacto que el virus podría tener] en mi familia», dijo Shahid, y agregó que todavía está nervioso por las consecuencias a largo plazo.
En el futuro previsible, Shahid trabaja algunas horas al día, completa ciertas tareas y se comunica con su equipo de forma remota.
Para compensar la pérdida de ingresos, comenzó un trabajo en donde escribe sobre cómics y moda. Afortunadamente, tenía antiguos clientes y referencias que lo ayudaron a conseguir estas oportunidades. En promedio, escribe tres piezas al día.
Nastia Bendebury, guía al aire libre en Portland
Ser una guía al aire libre para algunas compañías diferentes en Portland, Oregon, incluye muchos tipos diferentes de actividades. En cualquier día, Nastia Bendebury podría llevar a los participantes a ver majestuosas cascadas, guiarlos por la ciudad en bicicleta o guiarlos en una excursión con raquetas de nieve a la luz de la luna o Pacific Crest.
Cuando el brote de Covid-19 se convirtió rápidamente en una pandemia, Bendebury se enteró de que no habría recorridos y, por lo tanto, no se necesitarían guías.
«Las notificaciones llegaron gradualmente», compartió. «Dado que la industria turística se mueve un poco lenta en el invierno y la primavera, no había reservas en las cuentas de las compañías. Después de la primera ola de cancelaciones [de la gira], nos dijeron que nuestros cheques de pago llegarían tarde. La segunda ola se agotó. Las cuentas, y ahora nuestros cheques de pago son una gran pregunta abierta. ¿Supongo que los obtendremos en algún momento? ¿Quizás? Quién sabe «.
Afortunadamente, tiene seis meses de gastos de vida ahorrados.
Por ahora, va a trabajar en su sitio web de comunicaciones científicas: desmitificando la ciencia , a tiempo completo. También intentará escribir por cuenta propia, enseñar en línea y editar. El año pasado, dirigió un negocio de edición que la ayudó a cubrir el alquiler. Sin embargo, como explicó, «la enseñanza y la edición son inciertas: he perdido gran parte de mi grupo de clientes desde el año pasado, y ponerme en contacto nuevamente tomará algún tiempo».
Michael Shilo DeLay, un maestro sustituto
Bendebury no es la única persona en su hogar que perdió el trabajo debido a Covid-19. Su prometido, Michael Shilo DeLay, perdió su principal fuente de ingresos, la enseñanza sustituta, cuando cerraron las escuelas en Oregon. (El gobernador de Oregón extendió recientemente los cierres de escuelas hasta el 28 de abril ).
«Ser un sustituto es un gran trabajo para alguien que trabaja en proyectos independientes», dijo DeLay. Pero «para los subs, a diferencia de los maestros asalariados, solo nos pagan cuando llegamos a enseñar. Ahora que las escuelas han cerrado, no hay ingresos disponibles para mí».
Como sustituto, los ingresos de DeLay variaban dependiendo de la frecuencia con que las escuelas lo programaban.
Por ahora, DeLay planea tratar de ganar dinero mediante tutorías y redacción independiente para revistas científicas populares. Pero ser nuevo en el trabajo independiente es difícil.
«Hasta ahora, no tuve suerte, pero probablemente solo he enviado una docena de editores», compartió. «Tengo entendido que tomará cientos para conseguir mi primer descanso».
Al igual que Bendebury, DeLay también dedicará mucho tiempo al blog Demystifying Science, que cofundó. Eventualmente, les gustaría convertirlo en una plataforma de medios completa en YouTube y las redes sociales. Entonces, DeLay está trabajando duro en una cuenta científica de YouTube.
Para DeLay, el camino a seguir aún no está del todo claro.
Afortunadamente, después de trabajar en la academia durante una década, tiene una cuenta de ahorros decente. Además, como los submarinos no suelen trabajar en verano, ahorró aún más porque sabía que sus meses de verano generarían menos ingresos.
Ron Auerbach, un maestro sustituto en el estado de Washington
Los maestros sustitutos se ven afectados en todo el país. Ron Auerbach, un sub de emergencia para escuelas públicas y una universidad en el estado de Washington, fue suspendido por un mínimo de seis semanas. Y mientras que el profesorado y el personal tienen un pago garantizado durante el cierre de las escuelas, Auerbach está en el limbo.
«Es muy estresante porque simplemente no sabes lo que va a pasar», compartió. «Tampoco sabe cuánto tiempo durará toda esta situación. Y [dado que] no sabe cuánto dinero ingresará, es muy difícil saber si podrá cubrir sus gastos o no».
Poco después de ser suspendido, Auerbach solicitó el desempleo. (Y él no es el único: 281,000 personas solicitaron beneficios de desempleo entre el 8 y el 14 de marzo debido a Covid-19. Eso es 33% más alto que la semana anterior). Por lo general, las personas tienen que esperar una semana antes de poder solicitar, pero en Washington el estado ha renunciado a ese requisito por ahora .
En respuesta a Covid-19, el gobierno federal también ha hecho algunos ajustes a las pautas para los beneficios de desempleo . Los criterios para calificar han sido cambiados por el momento, lo que será de gran ayuda para aquellos que son despedidos o suspendidos debido a la pandemia.
Aunque todavía no ha intentado encontrar otro trabajo, Auerbach está considerando postularse para trabajar en un negocio de servicios esenciales, como su supermercado local.
«Con el cierre de otros negocios, lo que está disponible es más limitante. Encontrar otros [ingresos] para ayudar a complementar la pérdida de trabajo no es muy fácil», explicó. «Así que el miedo y las preocupaciones sobre lo que harás, cuánto durará, cómo lo superarás, están constantemente en tu mente».
Kevin Longa, una guía culinaria con sede en San Francisco
Como guía culinaria, Kevin Longa llevó a las personas a recorridos gastronómicos por el Distrito de la Misión de la ciudad, compartiendo historias desconocidas de chefs y empresarios de alimentos. «Y, por supuesto», explicó, «¡nuestros invitados comerían su deliciosa comida!»
Sin embargo, el lunes 16 de marzo, la compañía de turismo tuvo una reunión obligatoria. A través de las lágrimas, el dueño explicó que necesitaba cesar las operaciones. Fue un golpe devastador, ya que estaban programados para expandirse a más ciudades este año. «Esas esperanzas y sueños se desvanecieron en casi un instante», dijo Longa.
Longa inmediatamente solicitó el desempleo. «[Solicitar] es tedioso, como se esperaba, pero no completamente doloroso», compartió. «El sitio web funcionó bastante bien; ahora, solo necesito esperar y ver si realmente habrá fondos para cumplir [mi] reclamo».
Al igual que algunos de los otros, Longa aprovecha este nuevo tiempo libre y se centrará en su principal línea de trabajo, la cinematografía. Durante los últimos años, ha estado creando una serie internacional de documentales sobre alimentos llamada » TASTE With Kevin Longa «. Espera lanzarlo más adelante este año y monetizar con merchandising y patrocinios.
«Es poco probable que gane dinero con mis proyectos cinematográficos a corto plazo», dijo Longa. «Pero siempre estaba creando ‘TASTE’ a largo plazo, de todos modos. Mis fanáticos más cercanos me han estado apoyando a través de mi cuenta Venmo».
Jill Lemieux, gerente de un restaurante en Boston
El Covid-19 ha golpeado fuertemente a la industria de los restaurantes , ya que muchos estados están prohibiendo a los restaurantes que ofrezcan servicios de cena. Jill Lemieux, gerente de Pier 6 en Boston, es uno de esos empleados de restaurantes que se ha visto afectado.
«El propietario de mi grupo de restaurantes (Navy Yard Hospitality Group) se puso en contacto con nosotros todos los días, brindándonos actualizaciones con la información que recibió de las oficinas del alcalde y del gobernador», explicó. «El último correo electrónico de él fue el domingo 15 de marzo, informándonos que se tomó la decisión de limitar todos los restaurantes de Boston para llevar y entregar únicamente».
A la mañana siguiente, realizó una llamada de conferencia para informar a todos los empleados que serían despedidos. Les recordó que solicitaran beneficios de desempleo y les aseguró que seguramente tendrían trabajo cuando se levantara la prohibición. (Lemieux reconoce que tiene suerte de ser parte de un grupo de restaurantes tan grande. El futuro es mucho más incierto para los establecimientos más pequeños).
Inicialmente, se sintió indefensa. «No es culpa de mi empleador», dijo Lemieux. «Estábamos haciendo todo lo posible para mantener nuestro entorno de trabajo seguro, y aún así la situación era y es mucho más grande de lo que podíamos manejar».
Para sobrevivir económicamente, Lemieux solicitó el desempleo, que debería cubrir sus costos básicos de vida. Aunque sus ingresos se ven significativamente afectados, ella tenía claro que el personal de recepción sufrirá mucho más, ya que las propinas son su principal fuente de ingresos.
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