- Las empresas se dieron cuenta que los empleados que trabajan a distancia respondieron favorablemente.
- Por ello, las organizaciones exploran diversas opciones y actividades que promueven la cultura organizacional.
- Mantener contento al capital humano resulta un desafío cuando muchas organizaciones están migrando al trabajo en casa.
Contra todos los pronósticos, las empresas se dieron cuenta que los empleados que trabajan a distancia respondieron favorablemente y, en algunos casos, obtuvieron un mayor rendimiento que en la oficina.
Esto derrumbó muchos mitos sobre el home office, y hoy tanto los colaboradores como las organizaciones se han adaptado gradualmente a una nueva normalidad, considerando la posibilidad de que esto permanezca de forma indefinida.
Ante esta situación, las organizaciones exploran diversas opciones y actividades que promueven la cultura organizacional y que atraen el interés de los empleados.
Estrategias como esta pueden sonar sencillas, pero la realidad es que las organizaciones tienen mucha competencia, en tanto, muchos se mueven al modelo de trabajo en casa, por lo que mantener contento al capital humano es un desafío.
Los beneficios que buscan los colaboradores en las organizaciones
Grupo Adecco México generó una lista con los beneficios que resultan más atractivos y que mantendrán a los trabajadores remotos felices y satisfechos:
1. Bonificaciones
Esto puede ser más fácil de decir que hacer, porque la empresa podría estar
pasando por problemas o dificultades financieras previas o posteriores a la
pandemia; a pesar de ello, es una manera obvia de mantener a los empleados comprometidos, especialmente cuando van iniciando.
2. Más vacaciones pagadas
El tiempo libre remunerado siempre será bien agradecido y no pasa desapercibido.
Dar a los empleados más tiempo para relajarse y pasarlo con sus familias es una forma relativamente sencilla de hacer que sus trabajos sean atractivos.
3. Flexibilidad de horario
La jornada laboral estipulada bajo horarios de 8 a 3 o de 9 a 5 está en peligro de extinción. Algunos trabajadores cuidan a miembros de la familia, mientras que otros pueden tener niños en la casa que necesitan ayuda para la escuela.
Existe una gran cantidad de desafíos que enfrentan los empleados remotos y que la empresa ofrezca horarios flexibles puede ayudar a maximizar la productividad y el compromiso de los empleados.
4. Actividades virtuales
Alentar a los equipos de trabajo mediante reuniones semirregulares con
actividades virtuales sociales y divertidas para fomentar una integración de equipo y complementando con una tarjeta de regalo para consumir en una aplicación de entrega de comida o restaurante.
5. Oportunidades de desarrollo profesional
Al inicio de la vida pandémica, todos parecían estar operando en un modo de “hagamos las cosas”. Ahora, a medida que ha pasado el tiempo se ve una planificación más a largo plazo, las personas buscan volver al progreso profesional.
Los empleados nuevos y existentes deben saber que hay oportunidades de desarrollo profesional abiertas para ellos, ya sea por cursos en línea, capacitación u otros tipos de actividades de crecimiento.
“Los trabajadores remotos puede sentirse solo y estancado, por lo que es importante que sepa que la empresa a la que pertenece está involucrada en su crecimiento y desarrollo, y los hagan sentirse felices”, comenta Salvador De Antuñano, director de Recursos Humanos de Grupo Adecco México.
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