- Un total de 34% de los adultos estadounidenses tiene un trabajo extra, según una encuesta publicada en enero.
- El personal de WorkReduce, una plataforma de dotación de personal, ha crecido en trabajos extra con el consentimiento de la empresa.
- El fundador Brian Dolan dijo que este estímulo ayudó a la empresa a encontrar "hacedores" productivos.
Una encuesta de 2,000 adultos estadounidenses realizada por Zapier en enero encontró que 34% tenía actividades extra, y casi un tercio de esos se habían iniciado en 2020. Otro 24% planeaba comenzar uno en 2021.
La décima encuesta anual de FlexJobs, realizada en julio y agosto, encontró que 10% de los trabajadores estadounidenses estaban tratando de hacer sus cosas a tiempo completo.
En el caso de México, 3 de cada 10 personas trabajan en dos lugares al mismo tiempo, en muchas ocasiones como freelance, la mayoría son adultos jóvenes de entre 25 y 35 años.
Brian Dolan, director ejecutivo y fundador de WorkReduce, con sede en Boston, una plataforma que proporciona personal flexible para los medios y empresas de marketing, ha descubierto que una cultura del trabajo extra involuntario ha florecido en su empresa durante la pandemia.
Esto ha sido impulsado por el trabajo remoto y flexible que la empresa ha practicado desde su lanzamiento en 2015.
Las actividades lucrativas de sus empleados incluyen un canal de YouTube centrado en el whisky, una tienda de bicicletas, una guardería para perros y un blog de estilo de vida, una empresa de alquiler de barcos y un podcast de juegos. Solo el canal de YouTube se inició antes de la pandemia.
Algunos empleados trabajan hasta 20 horas adicionales a la semana en sus propias empresas junto con sus trabajos en WorkReduce, dijo. Se anima a los miembros del equipo a compartir sus proyectos durante sesiones internas de atención y happy hour.
Dolan le dijo a Insider que entendía que alentar los trabajos extras podría significar perder personal si estos despegaban. Dijo que la recompensa por la satisfacción del personal vale la pena.
Solo una persona se ha resignado para dedicarse a tiempo completo a su actividad secundaria. Dolan dijo que cree que su personal se desempeñó mejor porque puede perseguir sus pasiones.
Dolan dijo que tiene tres principios para que funcione.
1. Considera siempre las necesidades de flexibilidad de un miembro del personal al asignarle tareas
Dolan dijo que no necesariamente preguntaría a los candidatos en las entrevistas si dirigen o quieren dirigir un negocio propio.
Pero dijo que los diferentes compromisos de tiempo permitieron el tipo de trabajo flexible que les permite hacerlo, y tiende a emparejar a aquellos con problemas secundarios con clientes con cargas de trabajo más pequeñas.
Dolan dijo que era «un proceso de emparejamiento en términos de disponibilidad y anhelos generales de la gente».
«A medida que atraemos a las personas, tratamos de comprender cómo las relacionamos con el tipo de trabajo que está disponible», dijo Dolan a Insider.
«Si tienes a alguien que es prometedor y quiere probarse a sí mismo trabajando en las marcas más importantes del mundo, decimos: ‘Aquí tienes, esto va a requerir mucho trabajo, y necesitas estar en la computadora todo el tiempo'».
2. Reclutar «hacedores» productivos
Las personas que inician actividades secundarias son el tipo de «hacedores» que WorkReduce prefiere contratar, dijo Dolan.
«Estamos contratando personas con inteligencia. Estamos evaluando la capacidad de las personas para realizar un trabajo cuantitativo: personas de alto rendimiento que tienen un buen historial que demuestra una aptitud y un marketing que realmente se destaca», dijo Dolan.
«Si eres lo suficientemente inteligente para hacer este tipo de trabajo, también lo eres para equilibrar un trabajo extra. Se trata de eso, en lugar de que nuestra gente sea demasiado creativa. El trabajo remoto exitoso se trata de lograrlo«.
3. Traza la línea si el personal no cumple
Favorecer a las personas orientadas a los resultados ha dado lugar a pocos problemas, como que el personal esté demasiado distraído para desempeñarse en sus funciones de WorkReduce, dijo Dolan.
Recordó a una mujer que «quería poder viajar mientras trabajaba. Dejó de presentarse a las reuniones con los clientes. Y resultó que estaba tratando de ser una influencer de Instagram. La despidieron.
«Fue sencillo. O te presentas a trabajar o no lo haces. Si no lo haces, te vas. Pero tenemos un proceso de selección tan sólido que no solemos encontrarnos con estos casos».
Alicia Amador se incorporó a WorkReduce como directora asociada de operaciones publicitarias en febrero. En abril, lanzó su negocio de guardería para perros, al que dedica 20 horas a la semana junto con un negocio de aromaterapia holística.
Esto se suma a su semana flexible de 40 horas para WorkReduce. Trabajar desde casa significa que puede administrar la guardería. Ella le dijo a Insider que generaba el equivalente a la mitad de su salario a tiempo completo a través de su trabajo extra.
«El trabajo flexible significa planificar cómo administro mi tiempo no es un desafío. Es simple dedicar tiempo cada día a tus pasiones», dijo.
Añadió que la configuración de la empresa «crea una fuerte mentalidad empresarial porque se nos proporciona el espacio para hacerlo».
A Amador le gustaría hacer crecer sus negocios, pero también está contenta con su puesto en WorkReduce.
Dolan dijo que reconoció que «no se puede retener a la gente para siempre».
Pero dijo que las empresas pueden «brindar la mejor experiencia laboral posible» con la mentalidad de que «no eres dueño de tu gente, la atraes».
